20XX年卓越领导者的领导艺术与领导力提升训练.pptVIP

; ;“当你遇到，就会知道” ;课堂指引;明明白白做领导 ;明明白白做领导 ;领导的素质标准 ;领导的素质标准 ;领导的素质标准 ; ;二、领导的定义本身包括两层意思： 一层意思是：致力于实现这个目标过程的个人或集团， 称为领导者或领导集团； 另一层意思则是：领导本身就是一个动态的过程，这 个过程是由领导者，被领导者和所 处的环境之间相互作用构成的。 ;;权力的效果： 1、使员工有服从感和敬爱感； 2、使员工有信赖感。;一、领导力的定义：;1、 2、 3、感召力（激情） 4、 5、决策力 6、高效沟通能力 7、洞察力（直觉力） 8、应变力 9、 10、学习创新力 ;高级;法国心理学家库尔特·勒温（Kut Lewin）把领导行为分为三种类型;;;（吉姆 · 柯林斯，美国）;;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;潜意识中 的竞争能力 （不须去想， 我知道的是什么）;为何改变？（WHY CHANGE ？） 什么改变？（WHAT CHANGE ？） 真实？ （IS IT REAL ？）;;卓越领导力 = ∑五项关键要素× 积极的态度;卓越领导者必须做的八件事;;领导与管理;企业经营管理要素组序;21世纪企业家应具备的综合素质;21世纪企业家应具备的综合素质;独到的管理视角;1、管理像什么?;2、管理是目，纲举目张。;3、管理是一种“分配”.;4、管理是“常人”的事;5、管理是一个“灰姑娘”。;6、管理就是做“结构”。;7、管理是一种“固化能力”。;8、管理似乎一场表演 .;9、管理非常自我;10、管理需要激情; 五本书不错;小 结;激活组织之要则 ;强 弱 之 道;; 启动组织整体运行；;从金子塔尖上走下来，;弱化“强人”，培育“ 常人 ”; ; 强组织6要素; 强组织5个关键标志 ;员工;;美的集团何享键：;领导者精彩30字; 小 结;2;德国人“懒惰”的思维表现;化繁为简是一种智慧; 化繁为简4方法; 化繁为简4程序; 如果，四两拨千斤是中国功夫最高境界的话 那么，化繁为简就是管理实践的最高境界。 ;小 结 ;3;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科