长期绩效奖励计划.docx

长期绩效奖励计划 　　绩效奖励计划什么是绩效奖励计划所谓绩效奖励计划，是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。　　绩效奖励计划优点　　明确的绩效目标　　灵活调整支付水平　　有助于整体绩效的改善　　绩效奖励计划的缺点　　流于形式　　加强员工竞争　　管理层和员工的摩擦　　成为工作加速器　　奖励公式复杂　　绩效奖励计划的类型从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划　　短期绩效奖励计划　　绩效加薪将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起，绩效加薪所产生的基本薪酬增加会在以后服务的年限里得到累积。　　一次性奖金　　一次性支付的绩效加薪。　　月/季度浮动薪酬　　特殊绩效认可计划　　对绩效超出预期水平很多的人给予的额外奖励。　　长期绩效奖励计划　　绩效衡量周期在一年以上，对既定绩效目标达成提供奖励，通常3-5年一个周期。其特点是：　　强调长期规划和对组织未来可能产生影响的决策。　　增强所有者意识。　　增加员工收入。　　为员工提供了一种方便的投资工具。　　个人绩效奖励计划　　针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。　　适用条件：　　员工个人对工作完成情况有完全的控制力。　　企业经营环境、技术条件和生产条件必须是相对稳定的。　　人力资源管理制度上必须有助于提高熟练程度。　　奖励通常以实物产出为基础，适用于生产性员工。　　类型：　　直接计件工资计划　　标准工时计划　　差额计件工资　　群体绩效奖励计划　　利润分享计划　　根据对某种组织绩效指标的衡量来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。收益分享计划　　企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益奖励模式。　　成功分享计划　　用平衡记分卡来设定目标，对超越目标的情况进行衡量，根据衡量结果提供绩效奖励。绩效奖励计划的实施要点　　绩效奖励计划只是整体薪酬的重要组成部分，不能取代其他薪酬计划。　　绩效奖励计划必须与组织战略、文化和价值观保持一致，与经营活动相协调。　　必须首先建立起有效的绩效管理体系。　　有效的绩效奖励计划必须在绩效和奖励之间建立起联系。　　必须获得有效沟通战略的支持。　　需要保持一定的动态性。　　关于康助护养院医疗绩效奖励分配方案的请示院领导：　　为提高全院医护人员的工作积极性，特制订我院医疗绩效分配方案。具体内容如下：　　?原则：　　医院绩效采用收减支成本核算和二次分配原则。　　2．具体方案：　　员工收入=基本工资+绩效　　员工流水收入-工资-耗材-药品成本=利润　　利润x30%=绩效　　注：当利润为0或负值时，员工收入为基本工资。　　3.护理一线工作人员绩效奖励方案　　护士提治疗费用20%,由护士长根据每个护士的工作量二次分配。　　福特汽车公司的绩效奖励计划　　专业班级：人力资源管理0901　　姓名：刘　　丽雅　　第一部分资料介绍　　公司基本情况概述　　福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。福特公司创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1，500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。XX年，福特汽车在世界各地的36万名员工，在30多个国家的福特汽车制造装配企业中，共同创造了1，700亿美元的营业总收入，向6大洲、200多个国家共销售各种轿车、卡车和商用车740万辆。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特、林肯、水星、阿斯顿·马丁、美洲豹、马自达、沃尔沃和陆虎。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷、全球最大的汽车租赁公司-赫兹及汽车维修公司Kwik-Fit.“福特”品牌，根据国际著名品牌咨询公司Interbrand的调查，品牌价值为364亿美元，位居汽车品牌价值榜首，名列全球所有品牌第七。　　绩效奖励计划介绍　　①目标　　福特汽车公司管理人员薪酬计划的目标在于：将管理人员的目标与股东利益结合起来；将公司的各项业务计划和公司的各项长期目标结合起来；将管理人员的薪酬与公司的业绩结合起来；吸引并留住有领导能力的优秀人才。　　②薪酬方式　　总体而言，福特汽车公司管理人员薪酬计划主要包括以下两种薪酬方式：一是年度薪酬。年度薪酬包括工资和奖金。只有当利润和其他各项业绩标准满足了资金计划中所要求的水平时，公司才发放该项奖金。二是长期薪酬。长期薪酬包括股票期权和其他各项以普通股形式发放的长期激励奖。这些奖励的真实价值取决于公司的业绩和未来的股