20XX年做好中层管理成为中坚力量.pptVIP

;;中层管理者的困境;;;关于这门课……;;;;第四讲 中层经理如何激励下属 ;第五讲 中层经理如何辅导下属; 第六讲 中层经理如何带领团队 ;content;Click to add Title;一、企业的汉堡结构;2、每个层级的定位;;;;;三、中层的三大通病;;;四、优秀中层的定位;;最有执行力的组织？;2、合理的坚持、圆满的沟通;（一）;三、维护领导的威信：自我退后;四、用数字说话：结果至上;（一）;;如何应对不同类型的老板？ 应对土老板：尊重 应对洋老板：坦诚相待，让他了解中国国情 应对知识型老板：求教，谦虚有理。 应对：“拙劣”型老板：记过不计公，要求高扣工资，开除威胁员工。维护好办尊严，老板过目后再实施。写下来，避免以后不承认。 应对好好先生型老板：息事宁人。给建议。 应对女老板：虚荣心强。肯定价值。将功劳让给老板。;自检 ：分析下面的一些行为，你认为他们做的对吗???为什么？如果不对，请你帮他们改正。 小李一看到领导就绕着走。 小王听完报告后，对做报告的张总说：“你刚才指出的问题真是太深刻了，让我受益非浅”。 小周签了一笔大单，同事们祝贺他，小周说：“多亏李经理给了我很多指导和帮助，不然这笔单恐怕签不下来。 小张新调到一个部门，他下决心好好表现，所以在各种场合都抢着发言，高谈阔论。;; 一、惜缘:因为看法不同，所以必有冲突;;;;三、内敛：高调做事，低调做人;;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科