酒店人事部经理招聘计划.docxVIP

酒店人事部经理招聘计划 　　酒店人事部经理岗位职责　　1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；　　3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；　　4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；　　5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；　　6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好酒店各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；　　7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；　　8.编制年度、季度、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；　　9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；　　10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；　　11.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；　　12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；3.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；　　13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；　　14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；　　15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；　　16.认真做好领导交办的其它工作任务。　　应聘职位：人事部经理郑坡狄　　XX年7月24日　　声乐大酒店有限公司　　XX年度人力资源部工作建议及目标　　酒店人力资源现状分析　　企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力，提供有力人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。　　通过对公司现有制度的熟悉以及与公司同事间的询问和沟通，我对声乐大酒店有限公司目前的人力资源的现状有了大致的了解，分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、文件资料管理等五个方面进行了分析。为了让董事长对公司的人力资源现状有清晰的认识，同时便于对我日后开展人力资源工作提供指引及更好的做出规划，特拟定此计划书。　　在公司的组织架构上，能够很清楚的看到人力资源部的所在位置，但通过对公司在人事方面的操作流程可以了解到，人力资源部并没有发挥到应该发挥的作用，部门的架构没有有效的搭建，对于人力资源部的工作开展也起到了极大的阻碍作用，工作也仅仅只是停留在事务性的工作上，这和人力资源部的真正价值相距甚远。就酒店的现有情况，在人力资源方面酒店还是存在着以下优势的：　　一、企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注；　　二、(转载于:写论文网:酒店人事部经理招聘计划)基层岗位人力较充足。　　三、现酒店人力资源具备较大开发潜能的个人基础。经与员工沟通，员工都希望能将自己的能力充分发挥，愿意接受具挑战性的工作，并提供相应培训以提高工作质量和效率。　　二O一三年度公司人力资源工作思路　　根据以上的人力资源现状分析，结合目前酒店发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下方面开展XX年度的工作：　　XX年度人力资源部工作目标之一：　　人力资源招聘与配置　　一、目标概述：　　XX年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证酒店日常招聘与配置工作基础之上，　　基于酒店在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和工作内容。人力资源部将严格按酒店需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到酒店目前正处在高