20XX年员工招聘与甄选录用.ppt

专题四 员工招聘与甄选录用;主要知识点;导入案例：亚华公司的招聘;;一、招聘的作用;（一）招聘对于企业的作用;“鲶鱼效应”的故事;鲶鱼效应在人力资源管理中作用机理;（一）招聘对于企业的作用;（一）招聘对于企业的作用;（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 ;（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 ;（二）招聘在人力资源管理作业活动中的作用 ;二、招聘方人员的选择;二、招聘方人员的选择;三、招聘过程要素的选择;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（一）招聘时间、地点的选择及成本的核算 ;（二）招聘产出金字塔;四、招聘的流程;企业如没有特殊的雇员需要，招聘往往会以如下程序进行： （1）根据企业人力资源规???，确定人员的净需求量，并指定人员选拔、录用政策，在企业的中期经营规划和年度经营计划的指导下制定出不同时期不同人员的补充规划、调配规划、晋升规划。 （2）得到职务分析报告之后，确认空缺职位的任职资格及招聘选拔的内容和标准，据此再确定招聘甄选的技术。 （3）拟定具体招聘计划，上报企业领导批准。 （4）HR部门开展招聘的宣传广告及其他准备工作。 （5）审查求职申请表，进行初选。 （6）面试、笔试。 （7）测验。 （8）录用人员体检及背景调查。 （9）试用。 （10）录用决策，签订劳动合同。 （11）对招聘工作进行评估。;五、招聘的主要与关键环节;（一）招聘的准备工作—招募;1.招募的主要目的与程序;2.招聘渠道的确定;2.1 内部招聘的来源与方法;评价;2.1 内部招聘的来源与方法; 公告竞聘法/工作公告法; 评价：公告竞聘法/工作公告法; 档案记录法;长期以来，尽管人们很想知道哪一种招聘渠道最可能创造好的工作绩效，但是现有的研究还无法精确地回答到底哪种工作应该采用哪种招聘渠道。不过，一般而言，内部来源的员工比外部来源的员工离职率要低，长期服务的可能性要大一些，忠诚度更高些。 当然在内部补充机制不能满足企业对人力的需求时，就需要考虑在企业的外部劳动力市场进行招聘。;2.2 外部招聘; 2.2.1 广告招聘; 2.2.1 广告招聘; 2.2.1 广告招聘; 2.2.1 广告招聘; 2.2.2 熟人引见; 2.2.2 熟人引见; 2.2.3 就业服务机构;（1）猎头公司（Headhunting）;（1）猎头公司（Headhunting）;（1）猎头公司（Headhunting）;（1）猎头公司（Headhunting）;（1）猎头公司（Headhunting）;（1）猎头公司（Headhunting）;（2）人才租赁公司;公立就业服务机构;公立就业服务机构; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.4 校园招聘; 2.2.5 网络招聘;常用人才网站 ;5．北京外国企业服务总公司。在线招聘、人才服务台、外企最新动态、企业纵览、猎头聚焦。 （/） 6．赛思猎头咨询公司。提供人才访寻、招聘信息、就业指导、人才动向和行业动态等服务。 （/service/talent/ss/） 7．网上求职。提供网上工作机会、招聘信息等内容的网站。 （/） 8．前程招聘。招聘管理与行政方面的人才，针对白领人士，专为跨国企业招贤纳才。包括人才招聘、提供工作机会、提交个人简历、网上查询服务。从事论坛、求职信息，出国、留学与培训。 （）;9．中国人才网。专业的人才网站，提供免费的人才查询，免费会员申请，免费发布招聘和求职信息（http://www.ainfo.dgnet.nrt/cnjob/） 10．网上求职一站通。国内网上求职站点大全，免费求职，招聘信息，每周一期电子刊物。 （） 11．北京人才网。北京市人才服务中心提供企业招聘、个人择业就业等信息服务。 （/） 12．中国人才网。提供招聘求职服务。 （） 13．中国人力资源网。综合性中文人力资源网站群，拥有多个资源站点，包括人才交流、企业培养、人力资源管理、人事新闻、政策法规等丰富内容。 （）;14．中国人才盟网。综合性的专业人才职业信息服务网站，每年可为数千家企事业单位和几十万次的求职个人提供人才职业服务。 （） 15．无忧工作网。51JOB. com 是全国领先的招聘信息网站。专为跨国企业及大型中国企业招贤纳才，提供技术，管理等方面中高级工作机会。 （） ; 2.2.6 海外招聘;其他招聘方式;未经建议和引荐直接向