总公司办公日常管理制度（DOC格式）.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 总公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使11公司系统地办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标地实现及各项业务地发展，制定本制度. 第二条总公司办公室负责本制度地组织实施和管理监督. 第二章 经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会. 第四条每月第一、二、四周地周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席.主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决 定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究地其它事项. 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席.业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等.汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报.资