20XX年员工的职业发展与规划.pptVIP

员工的职业发展与规划 —— 共建利益分享的平台;人才战争;;关于激励和满意度的调查;;员工职业发展与人力资源发展计划;一、发展与分享;职业发展;固定的职业是工业时代的产物 易于分解的职能和责任 易于分割的流水线工作流程 可预期的活动系列 相对固定的组织形式 大规模的生产 零散的和相对较少的变化;传统的固定职业的替换 临时性工作 项目分包 专家咨询 交叉领域的合作团队 自我管理的自由职业者;因此，我们需要做到： 如何发现在新的工作环境中你具有的独特的资源组合 如何培养我们对组织内外环境变化和市场机会的洞察力，并为自己找到最佳位置 如何将个人的资源与机会组合成一个可以运作的“产品” 围绕个人产品，制定和计划可以实现的职业（事业）发展目标 警句：忠于职业，而不是（也不需要） 忠于企业;;在企业发展的不同阶段员工的职业能力表现出相应的适宜性发展 成长特征： 阶段 1：创造力成长 阶段 2：服从性成长 阶段 3：自主管理性成长 阶段 4：人际能力成长 阶段 5：团队意识成长;组织与个人的需要;员工的心理和社会化成长;几个相关的概念;职业道路：是指个人成长过程中职位变换的柔性路线。通过它，员工可以沿着一条已经确定的职业发展方向获得职业发展。 职业发展：一是指一个人在一生当中所经历的职业过程。二是指组织为