20XX年公关公司媒介计划发展.ppt

价值对比性 30” 上海电视 20,000 北京电视 30,000 广州电视 10,000 贵 贵 便宜 价值对比性 30” 上海电视 20,000 北京电视 30,000 广州电视 10,000 贵 贵 便宜 价值对比性 微 观 媒体 VS 媒体 宏 观 媒介组合 VS 媒介组合 媒体组合 VS 媒体组合 总印象 （TGI） Gross Impression 不同的地区，以收视点成本不能成为定量比较。 不同的媒体，在评估的基础不一样情况下，亦不能做定量比较。 微观对比值 统一标准 微观对比值－不同地域 上海电视 北京电视 广州电视 30? 20,000 30,000 10,000 收视点 5 6 3 收视成本 4000 5000 3333 收看人次(总印象) 300,000 800,000 400,000 印象成本/(000) 66 37.5 25 微观对比值－不同媒体 上海电视 电影 报纸 30“/半版黑白 20,000 500 20,000 收看人次(总印象300,000 3,000 200,000 GI成本/(000) 66 166 100 微观对比值－不同媒体 30“/半版黑白 收看人次(总印象) GI成本 /(000) 上海电视 20,000 300,000 66 电影 500 3,000 166 报纸 20,000 200,000 100 宏观对比值 媒介组合 总价格 GI GI成本 /(000) 上海电视+东方台 600,000 1,000,000 66 东方台+上海有线 300,000 400,000 100 +上海卫视 如在同一媒介下的不同媒体,亦可考虑 Rating 或 GI 作评估标准 例子-优化前(Target : F 20-44) Market Shanghai Shanghai Brand A B Period April 1999 June 1999 Total Spending RMB439,000 RMB 1,011,000 Total GRP 118 453 CPRP 3720 2232 Reach (1+) 52% 80% Reach ( 3+) 17% 60% No.of Channel 3 5 - OTV 20 25% 23% - OTV 33 0% 8% - STV-1 42% 15% - STV-2 0% 13% - SCATV-YS 33% 41% Prime /Fringe ratio 62% / 38% 10% / 90% Market Shanghai Shanghai Brand A B Period April 1999 June 1999 Total Spending RMB439,000 RMB441,360 RMB 1,011,000 RMB1,010,200 Total GRP 118 176 453 552 CPRP 3720 2232 Reach (1+) 52% 59% 80% 82% Reach ( 3+) 17% 25% 60% 65% No.of Channel 3 4 5 5 - OTV 20 25% 41% 23% 25% - OTV 33 0% 0% 8% 4% - STV-1 42% 35% 15% 13% - STV-2 0% 4% 13% 13% - SCATV-YS 33% 20% 41% 45% Prime /Fringe ratio 62% / 38% 90% / 10% 10% / 90% 80% / 20% 例子-优化后(Target : F 20-44) 2515 1831 宏观对比值－不同媒体组合 媒介组合 - 电视+报纸 - 电视+广播+电影 总价格 50,000 40,000 GI 80,000 GI成本/(000) 625 80,000 800 价值 浪费量 举例 组合A 1,000,000 3,000,000 组合B 900,000 2,000,000 总投放量 总GI-目标对象 GI成本 总GI-一般对象 浪费量 333 5,000,000 40% 450 3,000,000 33% 媒介价值附加值 媒介附加值 媒体运作上的突破 运用地面资源 每一分钟所花的预算或额外预算,都有