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采购部长述职报告 　　XX年度采购部长述职报告　　XX年是XXX新的十年发展的起点，公司迅速发展，企业管理不断深化。得益于公司的信任，在公司领导的指导和帮助下，充分履行岗位职责，坚持原则、扎实开展工作，取得了较好的成绩，也认识到自己工作中的一些不足，现就本人有关履职情况，述职如下：本人于XX年6月调至采购部，在此期间对整个采购体系重新进行了战略规划，具体如下：1、改变原始采购模式，推行科学合理的“分段式”采购管理模式。从整个采购体系运营模式上改变了原始的“一条龙式”采购模式推行科学合理的“分段式”采购管理模式，以信息决策为中心，保证品质、交期、服务为前提，以控制企业物质供应成本为核心开展工作；并制定部门的组织架构上报公司审批。2、根据集团及部门组织架构组织部门人员梳理了15个岗位职责和各岗位关、、键KPI同时还完成了《采购部人员禁令》《采购控制程序》《信息管理制度》、、、、《跟单管理制度》《招标管理制度》《分厂采购管理规定》《供应商评鉴管理制、、、度》《急采管理制度》《品质异常处理规定》《包材改版及新品打样管理规定》、、、、《询比价采购流程》《供应商开发及资质认证流程》《部门核决权限表》《部门、、绩效考核管理办》《给全体采购人员的信》《采购计划下单原则》等制度流程的梳理和制定交公司审批。二、采购部XX年工作总结、回顾XX年度采购工作总结分为五个部分：部门日常运营工作、部门内部管理工作、供应商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和对公司及部门的建议，A、日常运营工作XX年度采购总金额为XXX亿元，其中包材XXX，占比X，香精香料XX，占比X，其他材料及设备XX元，占比8XX。全年度采购交期达成率为XX，品质合格率，全年度采购部在供应商物料交期、品质控制方面都取得了显著的成绩，确保了公司生产及日常运营的需求。下面统计了部门XX年度的一些相关数据，可以说明一些成绩。项目10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月平均料期来交达98％％％％．697．49897．8％成率1、采购物料交期达成情况采购部根据计划物控部的采购申请执行采购工作，在XX年度，执行采购的订单数量为7574批次，其中异常回货的订单为348批次，交期达成率为％。以下是每个月执行采购的订单交货情况分析：交期达成率统计图达成率折线图　　10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月由以上图表可以看出，XX年度的来料交期达成率保持在90％以上但没有时间达到公司要求的目标，从XX年10月到XX年8月数据从分析，3月份开始正式实施绩效考核以来，供应商交期达成情况明显好转且相对稳定。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在包装材料上，特别是年前年后的3个月，由于天气环境恶劣，市场资源短缺，供应商的交货及时性达不到公司要求，所幸的是公司领导提前布局，提出春节期间物料的储备计划，在部门成员的合理安排、及公司领导有序部署下按计划完成，也保障了公司年初及开工后的生产、生活所需。2、采购物料品质达标情况采购部根据计划物控部的采购申请执行采购工作，在XX年度，执行采购的订单数量为7574批次，其中品质不合格的订单为515批次，品质合格率为。以下是每个月执行采购订单回货物料的品质情况分析：项目10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月合计质格品合率％％％91％9796．397．494．795．898．596．5％品质合格率统计图97　　合格率91合格率　　10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月时间由以上图表可以看出，XX年度的来料品质合格率没有达到公司的目标。但自从3月份开始正式实　　施绩效考核以后，供应商品质合格率明显上升，且基本稳定。总体方面，采购物料的品质基本满足了公司生产和市场订单的需求。品质不合格的物料主要体现在包装材料上，特别是年前年后生产旺季的3个月，各供应厂商的产能均呈满负荷状态，导致所供物料的品质不良情况较多。3、包材采购成本控制方面及时掌握市场价格信息，准确把握市场走势，XX年6月份及时提出包材价格及订单分配原则调整战略。通过六月份包材价格调整，各供应商包材价格下降幅度在—之间。其中，主要包材供应商湖南向维平均降幅为、湘潭虹达平均降幅为、长沙银腾平均降幅为、湘潭彩达平均降幅为、长城彩印平均降幅为。而进入8月份以来，包材原材料价格明显上涨，但我公司采购价格仍维持原水平。资金节约情况如下表：湖南长城恒会湘潭长沙湘潭湘东广东长沙怡永供应厂商向维彩印昌彩达银腾虹达彩印中兴创毅丰价格平均下　　降比例估算节约资　　　　金节约资金合计：、大宗项目招标情况XX年度大宗项目执行招标采购61次，涉及金额1498万元，其中主要有发电机、发籽缸、锅炉、中央空调、电梯、工衣、真空机、烤籽机等大宗项目，经总经办、督