氧化铝企业预算体系新建探析.docVIP

氧化铝企业预算体系新建探析 摘要：本文通过氧化铝企业预算分析，一方面对 差异进行分解和细化，从数据上挖掘到差异的最底层，另一 方面，结合企业的全面经营分析，从经营角度寻找产生差异 的根源。在此基础上，通过氧化铝企业电子表格将模型方案 落实为具体的财务模型，将预测方法在表格中加以数字化和 定化，而预算表格则贯穿于氧化铝企业全面预算管理体系 中预算编制流程的始终。 关键词：氧化铝预算体系预测方法 一、收集氧化铝企业预算所需的各项信息 全面预算管理是指氧化铝企业在战略目标的指导下，对 未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹 划，并通过对执行过程的监控。 常情况下，规划与控制具有密切联系，其中预算规划呈 现前瞻性特征，即为实现某种特定目标提供指导方向；而控 制呈现回归性特征，通过对比预计结果与实际结果，发现基 于预算表格法的全面预算编制与执行过程中存在的不足之 处，之后有针对性采取有效措施予以纠正，推进基于预算表 格法的全面预算正常开Tv o 格法的全面预算正常开 Tv o 氧化铝企业应以事前控制为基于预算表格法的全面预 算控制的切入点与着重点，即明确预算表格体系目标，量化 氧化铝企业发展战略与经营理念使其成为可衡量、可审查的 分阶段目标，之后才能够得以逐步实现。对于绝大多数氧化 铝企业而言，满足用户多方面需求，实现经济效益与社会效 益价值最大化为终极经营目标，若将满足用户