20XX年企业战略咨询讲义.pptVIP

第二章 企业战略咨询;主要内容：;企业战略管理常见危机：;第一节 战略咨询概述;二、战略管理体系 1.经营战略思维与思想 2.经营战略目标 总目标：单一或组合目标、定性和定量结合 业务（产品）目标 职能目标 3.经营战略重点、步骤和措施 4.经营战略计划 5.经营战略实施 6.经营战略控制;“三孔啤酒”总经理宋文俊的“十四项”新观念 ;三、经营战略种类 1.按照竞争优势的基础划分:成本领先、差异化、集中化 2.按照发展性划分:发展型、稳定型、退却型 3.按照主客观条件结合状况划分:风险型、可靠型、保守型 4.按照业务领域关系划分:密集型、多元化 5.按照战略实现方法划分:自我发展、兼并收购、联合结盟 6.其他：按照地区、职能等分类。;四、战略咨询定义及内容;第二节 战略咨询程序和内容;经营战略咨询程序图示;二、战略咨询的主要内容;2.战略措施和战略步骤的诊断 (1)战略措施的诊断 是否有利于提高和发挥企业的战略优势 代价大小 (2)战略步骤的诊断 阶段划分是否正确：应以整个战略期企业环境、条件、任务的变化为依据 例如，某一企业用7年时间就可收回全部投资,之后过5年能比初始规模扩大1倍,再过4年有可能成为同行业中最大的企业。它的战略就用7、5、4年作为阶段划分。 分析战略措施的分阶段实施是否合适 步骤安排是否有