20XX年企业战略管理概述.pptVIP

1、便于集中使用整个企业的力量和资源，更好的服务于某一特定的目标。 2、将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好的调查研究与产品有关的技术，市场，顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”。 3、战略目标集中明确，经济成果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简便。 集中化战略的优点 1、 当客户偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，这部分市场需求会下降，企业就会受到很大的冲击。 2、竞争者打入了企业选定部分市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略。 3、产品销量可能变少，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化的企业的成本优势削弱。 集中化战略的风险 广泛跨域购买者群 狭窄的购买者细分市场 追求的竞争优势 市场目标 五种一般竞争战略 混合型 战略 总体低成本战略 广泛差异化战略 成本集中化战略 差异集中化战略 低成本 差异化 三种基本竞争战略之间的差异 按照竞争状况和生命周期阶段分为： 分散型产业 新兴产业 成熟产业 衰退型产业 第二节 不同产业结构下的竞争战略 第五节 竞合战略 一、竞合战略的定义 竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。 以合作—竞争的方式实现竞争双方的“双赢”和“共赢” 倡导良性竞争 二、竞合战略的方式 以市场为纽带的竞合关系