丰田-看板管理模式.pptVIP

天津精益生产管理咨询（工程）公司 * 第三章 “看板” 生产模式 第一节 “准时化”生产系统 一、“准时化”生产管理出发点： 为了对应需求变化，提高经营效率，只在 需要的时候，生产和搬运所需数量的、需 要的产品的生产体系，实现最佳生产时机 （JUST—IN—TIME）的指导思想。通 过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产 过剩、正确、迅速地传递生产信息。 发 货 场 为贯彻后工序领取、后补充生产，在各生产工序间设置货店， 实现“先入现出”的存储方式。 物流搬运 现场布局 提高人的作业效率，依据T.T安排作业人员， 作业分担实现“均衡”，实现一人多机“流动”作业方式；生产指示信息通过“看板”传递。 生产作业 在T.T不同工序间设定在库，对在库量通过制定发行看板数量， 实施管理与控制。 在库设定 存储方式 以各工序之间的同期化、一个流生产为前提目标， 实现“多频次，少批量”的搬运作业方式。 前 工 序 后 工 序 材料 接收 货店 二、“准时化”生产系统的基础姿态 三．“准时化”生产系统的标准姿态 1、定义 以生产为目标、规定物和信息的流动方法 的规则和工具。其目的是：通过提高生产 系统的水平，增强生产现场的“体质”。 构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、 货店和规模。 2．生产系统的用法 掌握生产现场的实力与TPS（丰田 生