- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
金牌面试官培训总结(共2篇)
慧.诚人力资源系列课程(人才招聘) 金牌面试官 课程目标: 专业面试考官担负着为企业挑选最佳任职者的重任,这直接关系到企业人力资源管理与开发成本,直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。事实上很多企业虽然在绩效与薪酬管理方面投入了更大的精力,但其业绩水平并没有任何实质性的改善,相反还会让员工怨声载道,导致这种现象的根本原因就是企业没有把好人力资源的“入口关”,面试考官就是把握人力资源入口的主要责任者,本课程的根本目的是让所有人力资源管理参与者全面掌握招聘与选拔标准化技术,而不是仅仅掌握在面试过程中简单技巧。 课程内容 课程对象: 本课程适用于所有人力资源管理参与者,具体包括:业务部门领导:市场、营销、生产、物流、品控等职能部门负责人、部门内选拔参与者;人力资源管理者:人力资源总监、专业模块主管。 主办单位:慧致天诚企业管理咨询有限公司 时间:XX年3月3-4日地点:北京.新东方海淀校区费用:2800元/人人数:40人咨询电话:010-/855传真:010- 学习顾问:郝老师E-mail:haoxinlei@ 本期专家 寇老师曾担任高科技企业人力资源总监和董事经理,富有丰富的企业管理背景;多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国电信、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、中国邮政、中央电视台等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作,从人才选拔测评、后备干部培养、经理人员述职评价、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业服务经历中,创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术,并取得了显著成果。 金牌面试官--高效招聘与面试技巧 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是没有人还是没有合适的人,我们该如何具有慧眼?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程收益】 1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库; 2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力 3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表; 4.掌握如何进行有效的面试开场; 5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流; 6.通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具; ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课方式】 ?启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; ?案例式教学—讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究; ?互动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用; ?强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识; ?情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【授课风格】 ?激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用! ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●【授_课_专_家_介_绍】 资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家---丁坚博士(KevinDing) 北京师范大学工商管理博士,南京大学工商管理硕士MBA。 清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授; 上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师; 国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师; 名仕领袖学院签约讲师、亚太人力资源管理中心签约讲师、影响力教育集团签约讲师,深圳聚成资 讯签约讲师、时代光华签约讲师;
文档评论(0)