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项目物料主数据方案 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 6 页 提交： 提交人： 抄送： 日期： 物料主数据方案 问题背景 国网电科院是一家以客户需求为导向，以研发、生产为基础的国网直属高新科技企业。业务类型主要分为两类：一类以销售型项目为源头的生产；一类以预投为源头的生产，业务类型有别于国家电网公司的资产密集型企业。国网电科院ERP项目于2010年6月底启动，计划12月上线，现已进入单元测试阶段。 业务需求 项目管理需求：张立 生产管理需求：从生产管理的角度分析，物料主数据设计涉及BOM表的数据收集，物料计划的执行，生产现场的操作规范的制定。 从BOM表编制角度来看，产品的BOM表维护的物料数据，需要根据设计文件要求，唯一、准确地确定生产该产品所需要的组件的技术参数信息。在ERP系统中，定制的产品BOM需要维护特定设计方案以指导计划和生产。通用产品的BOM反映的是相对稳定的产品的物料清单信息。 从生产计划执行的角度来看，需要根据设计文件的要求，BOM表的数据，以及物料的计划的策略，展开产品生产的物料计划，并按照技术特性的要求，平衡库存、预投、在单/在制、需求之间的关系，做到满足需求、降低库存的目标。生产计划从大的类型包含按工程生产的计划模式和预投计划模式：按工程生产计划的模式，需要计划反映特定的项目及销售订单的信息；按预投生产计划的模式，反映的是通用件的采购和生产信息。 从生产执行角度来看，展开的物料计划继而生成的生产及采购订单，能够支持库存管理、领料需求和成本归集要求，反映工程生产及技术特性要求特异性，符合预投生产的普适性。 物资管理需求：根据物资集约化要求，在物料数据方面需要遵循统一的编码规则；需求提出后需要对物料相关属性进行明确，以保证需求内容具体可采购性；采购入库后对物料管理需要明确其对应的项目及物料属性的唯一性。 系统方案分析 可配置物料，super BOM 项目管理角度分析：张立 管理要求 数据准备 实施难度 运维 生产管理角度分析： 1. 按工程生产的自制件 按工程生产的自制件，针对不同的工程，在系统中维护的是相同物料编码（建议以系列-型号的细粒度设置编码），生产BOM、生产计划、生产任务、库存都与特定的WBS捆绑反映特定信息。在系统中有两种技术方案，目前我们选择的是方案一。 方案一，按照WBS BOM 管理的方式 优点：可以设置 BOM 模板，根据设计结果，可以非常灵活地维护特定工程的BOM表。 缺点：不能将某型号所有的可能配置全部集约地进行管理。同 一WBS的第二层以下的同一部件的差异性需要通过PS的下层WBS层级结构来反映。 方案二，按照变式配置物料的管理方式 优点：可以非常规范地、集中地管理同型号的所有可能的BOM配置组合。对数据的规范化和标准化要求相对较高。 缺点：新的可能配置需要重新增加超级BOM 的可选项。 2. 按特性管理的外购件 如果不同特性的外购件按照唯一编码进行管理，可以减少系统中物料编码维护的工作量，涉及以下两种场景，对系统方案作出初步分析： 场景一：完全按工程采购的物料 方案：完全按工程采购，特殊信息按照工程WBS捆绑的方式传递到采购、库存环节。 场景二：按照某种特性做部分预投，在合同中按照客户的需要提出需求。预投的外购件特性可能可满足需求，可能不可满足需求。 不按照WBS BOM进行管理，开发MRP增强功能，按照特性的需求、库存、在单量生成计划。 如：有预投采购 3 G 内存 DELL 电脑3台，客户需要 4 G 联想电脑一台，最后生成的计划，是生成3 台DELL 电脑和1台联想电脑。建议启用批次管理功能。 物资管理角度分析： 管理要求：对于采购业务角度看，可以基本满足采购业务管理需求，但是因为可配置物料信息无法在库存数据中进行体现，无法满足 数据准备 实施难度 运维 批次 项目管理角度分析：张立 管理要求 数据准备 实施难度 运维 生产管理角度分析：刘晓亚 管理要求 数据准备 实施难度 运维 物资管理角度分析：张秀英 管理要求 数据准备 实施难度 运维 分割评估 项目管理角度分析：张立 管理要求 数据准备 实施难度 运维 生产管理角度分析：刘晓亚 管理要求 数据准备 实施难度 运维 物资管理角度分析：张秀英 管理要求 数据准备 实施难度 运维 问题反馈 反馈要求： 反馈时间： 反馈方式 确认主要内容： 问题确认时限： 年 月 日 人 员 意 见 及 签 字 关键用户 日期： 年 月 日 埃森哲顾问 日期： 年 月 日 组长 日期：