20XX年企业购并战略培训教材.pptVIP

企业购并概述 企业购并的动机 企业购并的程序 企业购并评价 企业购并后的管理整合 ; 索尼和爱立信的合并; 以电信起家的爱立信，在GSM手机市场发展初期，不仅比诺基亚 更早开发出轻薄短小机种，1996年更与诺基亚、摩托罗拉同为全 球手机前3大厂商。但自1990年末起，面临一连串手机品质瑕疵、 生产及供应链、市场经营等问题处理不当，爱立信手机业务逐渐 走下坡，与索尼手机业务合并前，连续6个季度亏损。 ; 索尼爱立信掌舵的灵魂人物为来自索尼的井原胜美。他了解到 公司资源不能与诺基亚及摩托罗拉等大公司相比，产品发展无法通 吃各个领域。便决定采取精兵策略，主攻中高端手机，希望让索尼 爱立信成为最具吸引力、最创新的手机领导品牌。 井原胜美的“聚焦”策略果然奏效，索尼爱立信于2003年第三季度 开始盈利。;企业购并的含义 企业??并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 企业并购，又称兼并与收购（MergerAcquisition）。 兼并（Merger）是指两家或者更多的独立的企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业。 收购（Acquisition）是指一个公司通过购买股票或者股份等方式，取得对另一家公司