20XX年企业社会责任管理教材.pptVIP

二、企业社会责任的日常管理模式（一） 结果的评估、检测与报告 巴斯夫公司推行责任采购的管理办法 ■运用安全质量评估体系 对供应商进行评估 ■将环境保护、职业安全 和社会标准等纳入采购 条件中 ■根据以上评估，将供应 商划分为不同风险等级 责任评估 ■向供应商提 供审计意见， 帮助他们不 断改善 责任审计 ■利用客户节， 向供应商宣 传遵守劳动 和社会标准 的重要性 责任培训 资料来源：巴斯夫公司网站 HSE ISO9001 SA8000 QHSE 条件部分 ■领导和承诺 ■组织机构、资源和文件 ■方针和目标 ■管理职责：包括管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针和目标、职责权限和沟通。 ■资源管理：如人力资源、基础设施和工作环境。 ■政策：高层应制定社会责任和劳动条件的公司政策，并宣传 ■核实渠道 ■资源管理 ■管理职责：包括管理承诺，以顾客、员工、社会为关注点，形成质量健康安全环境方针，明确职权、沟通及评审。 循环链部分 ■规划 ■评价和风险管理 ■实施和监测原则 ■评审和审核 ■纠正与改进 ■产品实现：识别顾客需求、设计开发、采购、生产过程、标识、产品防护、监测设备控制等。 ■测量、分析和改进：包括顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠正和预防等。 ■计划与实施：明确职责、训练员工和持续监督成效 ■对供货商的控制：评估和挑选供货