20XX年企业战略系统解决方案.pptVIP

政府 销售代理 … 规划设计 材料供应商 施工方 自销 造价预决算 物业 工程管理 置业 客户 地产 （住宅） 产权式酒店 企业会所 合作经营 合作经营 … 个性化设计精装 3.3 主要竞争对手的业务系统图例 3.4 永先荣城置业可能的改进方案 可能的改进方案： 1、利用商业、旅游行业政策结合政府需求，争取政府土地等各项政策及规费的优惠支持； 2、打造规模化和产品精准规划定位，进行复制，降低规划设计、建设及管理成本； 3、选择优质长期合作材料商、建筑商，降低管理、运输及成本损耗； 4、加强内部团队管理，进行内部培养、高效复制，降低管理及人力成本，人力风险； 5、整合各合作团队：规划设计、销售代理、广告推广，建立长期合作体系，降低费用及风险； 6、对商业地产（街、酒店、会所）采取控股方式进行委托经营管理公司经营，对旅游采取参股的方式，已投资建设方式参股； 7、物业管理整合整体物业条件和基础设施从广告、家政服务、家装等方面，扩大受益； 8、为客户提供个性化家装设计、施工。 1、确认企业第三方支付的可行性及可能的盈利模式分析图 2、九种商业模式的借鉴及具体的改进行动方案 4.1 永先荣城置业第三方支付的可行方案 永先置业 施工单位 政策法规 销售代理 装修公司 品牌家居家电 分众传媒 土地及规费支持 销售回款 支付销售费用 利润分红 方案推介 销售利润差价 收入 业主 广告收益分成