中国中煤能源集团公司资料.docVIP

中国中煤能源集团公司 中国中煤能源集团公司（下称中煤集团公司）是国资委管理的国有重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。中煤集团公司是中国第二大煤炭企业，中国最大的煤炭出口商。中煤集团公司在2002年中国企业500强的排名中名列第57位， 2003年为第64位，之后几年排名逐年上升：2004年为第62位，2005年为第58位，而2006则上升到了第52位。 中煤集团公司发展历程概述 （一）中煤发展简介 中国中煤能源集团公司(China National Coal Group Corp.)是国资委管理的国有重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。1997年4月，以其为核心组建了中国煤炭工业进出口集团公司。1999年5月，国家对中国煤炭工业进出口集团公司进行重组，将中国煤炭综合利用集团公司、中国煤炭物产集团公司、中国煤矿工程机械装备集团公司以及平朔煤炭工业公司、大屯煤电（集团）有限公司、太原煤气化（集团）有限责任公司、北京煤机厂等生产企业并入中国煤炭工业进出口集团公司。重组后的中国煤炭工业进出口集团公司成为了由中央企业工委管理的大型企业。2003年在中煤建设集团公司并入后，更名为中国中煤能源集团公司，简称中煤集团公司。国资委下达中煤集团公司的主业是：煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及相关工程技术服务。 2003年底，中煤集团公司的注册资本金45.4亿元，总资产415亿元，净资产108亿元，所属全资子公司和控股公司36个，进出口分公司6个、均股公司2户，参股企业12个，境外机构和公司8个，分布在亚洲及欧洲等地。旗下有神州股份、上海能源2只股票分别在深圳证交所和上海证交所上市。2006年8月中煤集团公司将煤炭生产、贸易、煤焦化业务和煤机装备等，与煤炭产业相关的资产整合重组成立了中煤能源股份有限公司。该公司于2006年１２月１９日在香港成功挂牌上市。 （二）中煤扩展路径 自1999年5月重组以来，中煤集团公司经过不断的结构调整和业务重组，实现了由单一贸易型企业向以煤炭生产贸易为主业的企业集团的转型，取得了持续快速发展。重组后的中煤建设集团，规模扩大，实力增强，生产经营领域得到扩展。由原来以承担煤炭墓本建设任务为主，发展到施工、设计、煤炭生产、新能源开发、房地产开发、设备成套、咨询和多种经营等领域，形成综合发展的格局。工程承包延伸到各类工业与民用建筑，延伸到公路、铁路、化工、冶金和城市基础设施建设。非建筑业产值也有较大提高。目前，中煤集团公司已与世界上50多个国家和地区建立了经济贸易合作关系，构建了比较完善的国内外供销渠道和信息服务网络，初步形成了以煤炭、焦炭、煤气、电刀、煤矿机械，矿产建材等产品的生产、销售、运输、进出品贸易以及技术咨询的综合性经济实体。公司的业务投资范圈也己扩展到高科技、金融、建材、化工等行业，初步形成了以煤炭为主业的产供销一条龙、内外贸一体化的大型企业。公司的经营业务涉及第一、二、三产业，业务遍及全国各省、市、自治区，国际化经营发展到亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，在国内外享有良好信誉。 （三）中煤组织框架 中煤集团公司实行的是总经理负责制，总经理经天亮是集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理，总会计师，根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委管理。公司总部组织机构包括16个职能部室和6个贸易业务部。中煤集团整个管理体制属于集权型，有逐步分权的趋势。中煤集团公司对子公司的管理实行集中管理政策，人事权、投资权集中在总部。公司今后的设想是使集团内部大多数企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，按照现代企业制度，规范和改革经营体制，逐步形成核心企业控股，子公司交叉持股，国内国外互为支撑的立体组织网络结构，以有利于集团的宏观调控，实现规模经济和效益，保持竞争活力，保证集团发展目标的实现。 　 二、！中煤集团公司发展战略 （一）煤炭行业竞争环境分析 根据2006 年英国石油统计评论，中国是全球最大的煤炭生产国和消费国，而煤炭是全球最重要的能源之一，也是中国最重要的一次能源。 我国煤炭行业最近几年来增长迅速，产量和需求量不断加大。2003年—2005年煤炭行业总利润经历了60.65%、122.83%、79.6%的高增长之后，随着宏观调控措施效应的进一步释放，全国煤炭市场已经由需求过旺开始转入平稳过渡期，煤炭消费需求增速逐渐趋缓，2006年的利润增长率下降到了11.8%。 下图为近九年来，我国煤炭的产量情况，由图可以看出，产量从2000年开始逐年稳步提升，但增长速度从2004年开始下降，主要是由于我国宏观调控的影响。 图1 1