《管理学原理00054》2014年版白瑷峥主编第7章 组织.pptVIP

组织设计的职权化 （四）授权 ※ 1.授权：指上层管理人员将适当的权力授予下属，让下属在指定的职责范围内做出决定和支配资源。授权是分权的主要手段。 管理中授权的必要性： （1）管理宽度的原因。“时间、精力限制” （2）经济、效率的原因。“因小失大”、“事无巨细” （3）知识限制的原因。“术业有专攻” （4）培养管理人才的原因。 组织设计的职权化 2.授权的要求 （1）明确职责：该做什么、做到什么程度 （2）根据预期成果授权：权力与任务适应 （3）授权对象适合：愿意做、有能力做的人 （4）有顺畅的沟通渠道：上下信息沟通顺畅 （5）有适当的控制：指挥和监督 简答题：简述有效授权的要求。 【2014年4月考题 ，本题5分】【2009年7月考题，本题5分】 历年真题 第三节 组织结构的类型 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。 组织结构有下面几种典型的类型：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、委员会制、团队结构。 一、直线制 指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。 1.优点：领导隶属关系简单、明确，机构简单，指挥统一，上下信息传递迅速。 2.缺点：领导须通晓各种知识和业务，亲自处理各种具体工作，负担过重，无暇顾及长远的重大问题，在组织规模扩大时无力应付，管理方式简单粗放。（只适用于简单的小型组织） 二、直线职能制 以直线领导为主，同时辅以职能部门的参谋作用的一种组织结构。 1.优点：（1）分工细致，任务明确；（2）有较高的效率（3）稳定性较高（4）保证集中统一指挥（5）可发挥各类专家的专业管理作用。 2.缺点： （1）各部门缺乏全局观点（2）不易于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才（3）分工较细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。（适合于环境比较稳定的中小型组织） 多选题：直线职能制的优点有 分工细致，任务明确 B. 有较高的效率 C. 稳定性较高 D. 保证集中统一的指挥 E. 可发挥各类专家的专业管理作用 【2015年4月考题 ，本题2分】 历年真题 答案：ABCDE P161 管 理 学 原 理（2014年版）白瑷峥 主编 中国人民大学出版社 保险职业学院 包 敏 第七章 组织 第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织结构的类型 学习内容 ? 识记（Ⅰ）： （△） 组织的概念与特征，组织的分类； 组织设计的含义，管理层次，管理幅度与层次的关系，垂直结构与扁平结构，职权的概念及分类； 组织结构的概念 ? 领会（Ⅱ）： （*） 组织的作用，组织的目标； 管理幅度的影响因素，组织设计影响因素与原则，组织设计的部门化 ? 应用（Ⅲ）： （※） 集权与分权，授权； 不同类型组织结构的特点、优缺点及在实际中的应用 第一节 组织概述 组织与群体不同，是为了实现特定的目标通过分工协作及建立权力与责任制度而构成的结构，它有不同的分类。 一、组织及其特征 （一）组织的概念 组织是人们为了实现共同的目标而组成的有机整体（静态组织、动态组织）。 （二）组织的特征 1.具有明确的目标：没有目标不是组织（人群） 2.拥有资源：（人、财、物、信息、时间） 3.具有一定的权责结构 ：权责分明、对等 二、组织分类 1.按组织规模大小分：小、中、大型组织 2.按组织性质分：政治、经济、文化、群众、宗教组织 3.按组织目标分：营利性、非营利性、公共组织 4.按组织特性分：机械式、有机式组织 5.按有意建立还是自发形成分：正式与非正式组织 正式组织是组织设计的结果。 正式组织的活动以成本和效率为主要标准；非正式组织则主要以感情和融洽的关系为标准。 6.按组织形态分：实体组织与虚拟组织 虚拟组织是信息时代的组织创新形式。没有时空限制，通过高度自律和价值取向实现团队目标。 三、组织的作用 （1）使工作任务清晰化： 梳理、分类、归并，清晰、明了 （2）使资源分配统筹化： 统筹分配有限资源 （3）使工作内容专业化： 达到熟练、经验丰富，效率高 （4）使工作衔接无缝化： 分工协作，相互配合 四、组织的目标 （1）实现组织的效率与效益 组织的根本目标。 （2）积聚组织成员士气 上下级融洽，平级相互配合，形成良好工作氛围。 （3）使组织持续发展 根据内外环境变化不断调整、变革、重组，实现组织持续发展。 第二节 组织设计 一、组织设计的含义 组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。主要内容： （1）根据任务和目标的要求，进行职能与职