《杰出班组长训练》精编版课件.pptVIP

4、品质业绩管理 整体状况 主要项目 · 不良率、报废率目标 · 实际不良率、报废率 · 达成率 （目标值/实际值*100%） · 重点不良项目状况 · 人员品质状况 · 困难机种品质状况 · 分线、分设备状况 日管理重点 周月管理重点 统计 分析 重点 改善 5、个人业绩管理及业绩评比 按人员统计业绩 姓 名 日 期 1 2 3 … 合计 名次 张惠妹 生产数量 1561 1435 1680 … … 9 泄漏数量 1 2 1 … … 不良率 641 1394 595 … … 令狐冲 生产数量 … … … … … 1 泄漏数量 … … … … … 不良率 … … … … … …… …… … … … … … 例：钎焊一线1班气密不良推移表 单位：台，ppm 每日 业绩 张榜公布 （看板） 每月 排名 每周 统计 奖优 罚劣 交流 培训 促进良性竞争和互动提升 6、班组工作周报 统计 分析 重点 改善 日报 周报 月报 7、班组看板管理 业绩评比 重点改善 方针管理 目标管理 推移管理 优秀员工 重点项目 推移管理 值日安排 资格管理 技能管理 动态 业绩推移 自主研究活动 ☆ 重点工序、岗位 ☆ 班组长牵头 ☆ 相同作业人员 ☆ 相关作业及管理人员 ☆ 针对品质、效率等课题 ☆ 定期进行小组活动 ☆