要使驱动有效你需要给予员工.DOCVIP

表11 如果你被他人描述为驱动者 分析者 他们眼中的你：倾向行动，来去匆匆，霸道，好发号施令， 高效，固执，严于律 己，顽强，独立，低 调，理性，吹毛求疵， 不听他人意见，敏捷， 决断，冷漠。如何与你的同类驱动者共事：事先与他们在整体目标上达成一致，然后给他们在许可范围内自由发挥的空间。倘若一个群体中过多指挥而不允许自主个性的存在，便可能形成一个毫无生产力的僵局。相关因素：效率，逻辑，注重数据，勇于承担任务。 他们眼中的你：倾向行动，来去匆匆，霸道，好发号施令， 高效，固执，严于律 己，顽强，独立，低 调，理性，吹毛求疵， 不听他人意见，敏捷， 决断，冷漠。 如何与你的同类驱动者共事： 事先与他们在整体目标上达成一致，然后给他们在许可范围内自由发挥的空间。倘若一个群体中过多指挥而不允许自主个性的存在，便可能形成一个毫无生产力的僵局。 相关因素：效率，逻辑，注重数据，勇于承担任务。 怀疑因素：草率，霸道，武断，好斗，冒险。 如何与他们更好共事： 为他们提供详细事实，给他们的信函要注重逻辑。 当他们评估及检验数据的精确性时，耐心点。 给他们考虑的时间，敦促他们定下最后期限，从而帮助他们尽快得出结论。 相关因素：成就，独立，决断。怀疑因素：冷漠，无趣，吹毛求疵，自律。 相关因素：成就，独立，决断。 怀疑因素：冷漠，无趣，吹毛求疵，自律。 如何与他们更好共事： 更开放地交流情感，闲谈和表达个人意见。 在所规定的架构以内适当放宽时间期限，给予激励。 对于他们的成绩公开表示赞许，让他们在群众面前获得成就感。 相关因素：效率，自律，根据限期完成工作。 怀疑因素：冷漠，强悍，急躁，低调。 如何与他们更好共事： 对他们及他们的家庭，利益等表示关心。 放慢速度，让他们明了如何完成任务的具体细节和注意事项。 通过你的亲身关切，亲身努力和你的工作成果给予他们支持。 跟这类型的人工作需要发挥你的圆融灵活。 亲善者 表达者 表12 如果你被他人描述为表达者 相关因素：友善的，富想象力，好强，外表优雅。 怀疑因素：过多宣泄，炫耀，冲动，情绪化。 相关因素：友善的，富想象力，好强，外表优雅。 怀疑因素：过多宣泄，炫耀，冲动，情绪化。 如何更好与他们共事： 通过实际成果来支持你的热情，表明你的想法行得通。 准时，不要超越事先商议好的范围，提供材料等要及时。 可能的话，让他们选择采取什么行动及行动方式。 相关因素：富想象力，富于激励，能引发思考。 怀疑因素：言出必行的能力，始终如一，高调，轻浮炫耀，情绪化。 如何更好与他们共事： 1．谈论事实而不要谈论意见，分析各种成分，最好以书面形式进行。 2．使用权威的证据来支持你的事实。 3．当他们发现了一些你早就知道的事情时，耐心点听他们讲。 跟这类型的人工作需要发挥你的圆融灵活。 他们眼中的你：友善，热情，和蔼，爱憎分明，善谈，相 信直觉，情绪化，富 于激励，富想象力， 冲动，易激动，高调， 轻浮炫耀，大喜大悲， 优雅，好强，体贴。 如何更好与你的同类亲善者共事： 他们眼中的你：友善，热情，和蔼，爱憎分明，善谈，相 信直觉，情绪化，富 于激励，富想象力， 冲动，易激动，高调， 轻浮炫耀，大喜大悲， 优雅，好强，体贴。 如何更好与你的同类亲善者共事： 给你们的交往定下规矩，不然所有的乐趣和创造力到头来便会白白浪费，一事无成。保持工作进度，脚踏实地。 相关因素：和善，热情，富与激励，风度优雅。 怀疑因素：冲动，友善，高调，大喜大悲。 如何更好与他们共事： 1．放慢速度，减轻工作量，让大家有时间建立友好关系。 2．一次完成一