万科战略分析精编版课件.pptVIP

3. 万科价值链分析 万科价值链图 综合管理 财务管理 人力资源管理 科技研发 采购（土地、建设材料等） 产品规划和设计 产品建设 营销 售后如物业等服务 利润 万科的价值链上的最有核心竞争力的环节 （1）采购 “快速开发”战略—足够的开工量—建筑规模优势—大规模采购—原材料议价能力—价格竞争力 （2）生产 万科为业界所推崇的工厂式标准化生产不仅节省了企业的开发设计成本，更重要的是它能增加企业经验曲线的效用，生产经验的积累可有效地缩短项目的完工时间，加快资金回笼和周转的速度。 （3）营销优势 品牌和以客户为中心的营销体系 （4）服务 万科是国内最早成立的物业公司的房地产开发商，早在1996年，万科物业就导入了ISO9002国际质量管理保证体系，经过多年的运作使万科物业的质量控制体系日趋完善，建立了完善的企业内部运作制度和各项操作流程。 五、万科战略决策 机会O 城镇化率加快，收入水平提高 中国传统观念，结婚买房 资金从股市流向地产 威胁T 政策对环保要求提高 地产业受到较多宏观调控 土地资源储备有限，拿地困难 优势S 较强的产品研发能力（标准化、环保） 强势的品牌效应 精准的额客户细分 规范的组织运行 高效的资本运作体系 可能的战略 开发新的目标群产品