上医堂发展规划战略精编版课件.pptVIP

感性利益诉求 理性利益诉求 传统中医 创新个性 上医堂-现在 目标 市场定位示意 中经堂 明经堂 身心具调全方位健康管理 美年中医院 市场环境 消费者 产品定位 品牌核心概念 发掘品牌核心概念 提升产品形象 丰富品牌内涵 扩大市场定位区间 品牌概念导入期 12年9月-12月 品牌概念强势推广期 13年1月-6月 品牌概念巩固期 13年7月-年底 主题: 【托付健康 生命无限精彩】 目标: 强势推出产品概念及定位 主题: 【传承中医文化；享受美好生活】 目标: 品牌概念强势推广传播 主题: 【健康管理 超越平凡】 手段: 广告、促销、公关活动、软性 宣传 品牌走向：理性到感性，调理到人本、物理到心理 广告：品牌广告、功能广告、活动配合广告 阶段传播实施战略： 5、龙源上医堂销售模式 集团客户开发 潜在客户开发 共赢客户开发 网络客户开发 媒介推广计划 建立集团大客户开发： 银行，金融、保险业　采矿,能源石油　电讯业　房地产　服装业　航空航天　　建筑业　　金属冶炼　　媒体　旅游业　体育运动　　演艺娱乐　政府机关　机械制造　 销售模式： 销售形式： 1、健康体检、调理推介 2、集团福利会员卡采购 3、健康大讲堂，一对一问诊 1、会员卡未来功能性有待 拓展加油、就餐、购物功能 2、联合叁号形成调理、就餐体系 给报销提供机会 1 【金融、银行、保险体系】 【金融、银行、