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在民企如何做职业经理人 —————————————————————————————————————————————————— 　2008-10-7 16:35:46 作者： \o 董福光 董福光　来源：本站原创 　　前言 　　王志东离开新浪、吴士宏离开TCL、李汉生离职北大方正、陆强华先后脱离创维集团和高路华、姚吉庆辞去华帝集团总经理职务、黄骁俭空降金蝶不到两年又重返原来的SAP、荣事达的陈荣珍、美菱的张巨声等人相继落马…… 　　2008年在河南最热的职业经理人事件是雪花啤酒市场部总监侯孝海加盟河南金星啤酒任总经理100天后闪电离开……。 　　浙江宁波雅戈尔董事长李如成曾明确表示说，雅戈尔不再考虑聘请职业经理人了。众多职业经理人控诉民营企业老板的目光短渐…… 　　据悉，在我国数以千万计的民营企业中，家族企业超过95%以上。而在家族企业当中，85%请过职业经理人的企业都有过被经理人抛弃和抛弃职业经理人的伤痛。 　　这一切事事非非究竟问题出现在哪里，作为中国的职业经理人如何在中国民营企业有一番作为，把中国的民营企业做大、做强，本论文做以下阐述。 　　民营企业的批判与批评 　　中国的民营企业发展到21世纪，一些民营企业正在成长发展转型中，还有的家族性企业正处于企业领导者新老交替的时期，因此企业在发展到一定时期需要进行现代化的管理，企业的战略目标才得以实现，而现代化的管理离不开职业经理人。企业需要一批有经验、有知识的职业经理人来管理企业。虽然民营企业启用了职业经理人，但是在使用上还存在着以下问题： 　　一、两个决策 　　很多民企老总有一种出尔反尔、心无定性的癖好，总是喜欢在正式决议之外另搞一套，而且又只有少数几个铁杆亲信知道，职业经理人蒙在鼓里。大部分民营企业同时存在着两套决策运作系统，一套正式的，一套是非正式的、秘密的。由于这样一种处事风格，造成企业内中高层干部不再相信正式会议上作出的种种决定，不再听命于职业经理人，而且都热衷于在私下建议老板应该如此这般。决策的主观化、独裁化、黑箱化、非规则化和随意化构成了当代中国民营企业家的最主流行为方式。 　　二、两套马车 　　在民营企业中，经常上演这么一部戏——有一天，老板觉得不能再靠自己的那些能力低下的亲戚来管理公司了，于是就从外面请来职业经理人，但同时又保留过去的那些亲戚朋友的职务。职业经理人在正规化管理推动进程中最大的阻力就是那些“皇亲国戚”。结果，外来的“诸葛亮”们不得不把60%以上的精力用于对付这些反对势力，如果不这么做的话，那么，就连40%的精力也无法运用于实际工作中，不这样做，“诸葛亮”们就会被传统势力逐出公司，什么也没有了 　　三、微观精明，宏观糊涂 　　民营企业家最普遍的一个特征就是：微观精明，宏观糊涂。对三步之内的事情可谓是算计到了毫厘不差的程度，而对于十步之外的大局问题则完全缺乏把握，甚至根本不去探究。古人云：“精于小，必废于大。”这样的形态让职业经理人忙于应付老板的眼前之事，无暇与长远的战略，最后一事无成，背黑锅走人 　　四、老板至上 　　民营企业家都有这么一种潜意识：“企业之所以管理不善，最根本的原因就在于手下这帮人太无能，而自己的很多思想和做法都是对的，只要请一个职业经理人来管理，就可以使自己的很多想法落到实处。”但事实上，真正的职业经理人请来之后，首先要对付的并不是中下层管理人员和员工，而是老板本人，正是老板的思想观念造成了目前的混乱，不消除老板的种种错误做法，公司就无法走上正轨。所以，首先要调教的就是老板本人的思想和行为。而这往往是老板所最最接受不了的。所以，在中国民营企业中，大部分老板与职业经理人的合作最终都是以失败而告终。 　　上述民营企业的种种不良用人问题大都发生在中小民营企业，发生在正在初创阶段的民营企业中。大型、成熟的民营企业中会很少见到。但是，中国民营企业现在的基本情况是：95%以上都是中小型民营企业，80%以上的民营企业都是处在初始创业过程中。大型、成熟、完成了初始创业阶段的民营企业(如联想、华帝、华为)毕竟只是少数，或许不足总数的5%。绝大部分民营企业的发展状况都与上述这几家民营企业相类似，因此，抛开民营企业发展的主流去奢谈什么更高一层次的管理实在是毫无意义。① 　　以上很多问题也成了很多职业经理人做不好工作的借口，其实民营企业在很多方面表现出了很多优秀的东西，但是职业经理人往往看不到或不愿意提到，这也成了职业经理人不成熟的表现。 　　事实上，民营企业也有很多一般人难以看到的优点，比如，在民营企业普遍家族化的年代，洪禾公司就敢于摒弃家族化、不要任何一个自己的亲戚进公司工作；巨雄公司总经理敢于否定自己的过去，积极支持职业经理人进行改革，这本身就是民营企业的优点。现在很多知名的职业经理人都是在中国民营企业有所作为