茅台集团薪酬体系分析与再设计-工商管理专业毕业论文.docxVIP

PAGE PAGE III 4.5.2 职位评价 37 4.5.3 薪酬调查 40 4.5.4 岗位工资、资职工资和年功工资标准的确定 40 4.5.6 各类岗位的薪酬设计 42 4.6 薪酬方案的实施流程及保障措施 46 4.6.1 严格实施程序，保证薪酬改革公正实施 47 4.6.2 规范制度建设，确保薪酬改革顺利实施 48 4.6.3 注重沟通宣传，保证薪酬改革顺利实施 50 4.6.4 实施时机的选择 50 4.6.5 薪酬管理体制 50 5.对新薪酬体系的评价 52 5.1 问卷调查 52 5.1.1 内容 52 5.1.2 分析 52 5.2 访谈 53 5.3 新薪酬体系的优越性 53 5.4 新薪酬体系的现实局限性 53 6.结论与启示 55 6.1 论文所做的主要工作 55 6.2 启示 56 致 谢 57 主要参考文献 58 附录 61 摘要 摘 要 PAGE PAGE IV 薪酬体系是建立现代企业人力资源管理制度的重要组成部分，对企业经营 战略目标的实现、竞争优势的提升和员工工作动机的激励起着举足轻重的作用。 因此，如何科学、合理地设计一套适合企业发展需要的薪酬体系，是摆在企业面 前重要而又紧迫的任务。 本文以国内著名的茅台集团为实证研究对象，在对企业深入分析的基础上， 从企业薪酬体系现状着手，通过理论分析和薪酬调查，发现薪酬体系存在着薪酬 内部不公平、薪酬水平偏离市场水平、专业技术人员缺乏晋升通道等一系列问题。 针对这些问题，本文提出了相应的对策:第一，开展工作分析，制定岗位说明书； 第二，根据职位评价的结果和不同的职系，有针对性地确定不同人员的岗位工资； 第三，加强薪酬体系与绩效考核的关联性，发挥薪酬体系的激励功能；第四、为 专业技术人员设计了另一条晋升通道，满足职工需求。在此思路的指导下，提出 了薪酬设计的基本流程和原则，通过工作分析、职位评价、薪酬调查进行了薪酬 分等及定级，重新设计了一套适应企业自身发展特点的薪酬方案。 关键词：茅台集团，工作分析，职位评价，薪酬调查，薪酬方案 分类号：F244.2 S Summary PAGE PAGE V The compensation system is an important component of establishing the modem enterprise system. It has further influences on the achievement of all the strategic goals，the promotion of the competitive advantage and the stimulation of job motivation. It has been an important to topic for the enterprise to design a set of compensation system that is scientific，reasonable for the realization of strategic goals of the enterprise. Therefore，how to set up the Practicable compensation system has become the most important，urgent and arduous task. This thesis studies the compensation management system of moutai group that is a diversified business enterprise as a research object. At the analytical foundation of the enterprise，the article begins from the present condition of the moutai group compensation system. Through the theories analysis and the compensation investigation，it discovers that the compensation system is not unfair，the compensation level to deviate the market level ete. Facing these problems，this text Puts forward the pl