班组管理先进经验解析讲义.pptVIP

自开展评选优秀安全工班长活动以来，班组长每天到岗位上对个人所在片区的设备、安全工作、设备卫生等进行检查，严格考核到人，对成绩优异的给予加分奖励，评选活动在内部形成了竞争，大家都在憋着一股劲，就是不让自己管辖的片区出现安全隐患。评选活动给了工班长特殊的权力，他们有权制定本班组工作的管理制度，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止生产。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 济二煤矿班组管理“标新立异” 4 有权布置当班的安全措施，检查职工安全作业情况，制止违章作业，使工班长真正做到有为、有位、敢为，现场管理的作用得到充分发挥。如今时间一长，这种追求完美的工作法却成为了每个班组职工的一种工作习惯，有效杜绝了以前那种干好干坏一样的思想，为提升班组职工抓好安全的积极性有很好的促进作用。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 济二煤矿班组管理“标新立异” 4 如何让“工人先锋号”旗帜高高飘扬？山东兖矿集团北宿煤矿工会把创建“工人先锋号”活动向班组延伸，在全矿范围内开展了“二次创业建新功、争当‘工人先锋号’”竞赛活动，通过活动选树了一批“过得硬”、“叫得响”、“推得开”的典型班组，吹响“工人先锋号”集结号，为矿井安全、高效、和谐发展作贡献。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 北宿煤矿“工人先锋岗”旗帜