金牌店长课程之目标管理教材.pptVIP

请细化9月工作目标 要点1：SMART原则 要点2：“剥洋葱法”和“树杈法” 课 堂 练 习 目标 S具体的 M可衡量的 A可行的 R结果导向的 T时间性的 9月完成销售额100万 　 　 （数据分析） 100万 9月 剥洋葱法 树杈法 每周25万元； 每天约3.3万元； 每人25万元（假设4人）； 每位客人5万元； 20位客人； 每人成交5位客人； 每人接待25位客人；（按成交率20%计算）； 举 例 XX专卖店9月销售任务分解 三、策略 S－Strategies 正确的事情 做错了 错误的事情 做错了 错误的事情 做对了 正确的事情 做对了 怎样做？ 实际行动 做什么？ 取得共识 策略包括： 所用工具 核心事务 通往成功的关键点 目的是决定于方向，策略是为达到目的所作的选择。 部门策略 组织策略 我们怎样赢得竞争优势； 一套选择，包括我们将不去做的事； 固定的时间节点； 2, 3个选择； 完成后将达到相应的目的或目标； 我们如何配置技术资源以推动营销策略？ 三、策略 S－Strategies 应做的 不应做的 在目标上做到相互理解。 坚持可衡量的成果与行动。 保证目标与公司及部门的目标一致。 重点应立足当前（一年内） 保证员工角色在其目标中有明确的说明。 定期回顾目标调整策略，同时在必要时进行再回顾 使用行动导向的语言和SMART的标准。 不要忽略他人的建议