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加盟金蝶 分享激情;提纲;新员工的幸福曲线; 金蝶国际软件集团;集团业务架构;未来三年业务目标;金蝶发展里程碑;金蝶发展里程碑;中国管理软件3次技术革命;;金蝶分支机构;深圳、北京、上海三地战略发展布局;市场地位-金蝶与客户的共赢;快速稳定增长的营业额;电子商务改变世界，金蝶改变电子商务;金蝶的机会;讨论;金蝶的优势;社会责任-金蝶与社会的和谐;金蝶文化是;“没有家长的大家文化”内涵;金蝶文化的发展历程;创业文化（1993-1998）;精英文化（1999-2006）;没有家长的大家文化（2007- ）;我们的使命;我们的愿景;价值观（values）： 指个体或组织成员对于某种理念、行为、事物存在状态等的判断、评价及选择 价值观包括内容和强度两种属性： 内容属性 告诉人们某种理念、行为方式或存在状态是“对的”、“好的”、“应当选择的” 强度属性 表明其重要性的程度;组织价值观（共享价值观）;组织共享价值观的重要性;组织价值观与员工价值观的契合;我们的核心价值观;各级干部要彻底转变心态，增强使命感和责任感 对现有各级管理人员是一个很大的挑战。管理者要彻底转变心态，不搞政治，不搞宗派，不搞家长式管理，坚持客户至上，以全局利益和长期利益为重，以身作则，提升境界，度己度人，慈悲为怀，为金蝶各条业务线的兄弟姐妹创造平等、自由和充分发挥的空间 对员工职业发展负责 不要英雄的领导，要培养英雄的领导 在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关 在你成为领导之后，成功都同别人的成长有关 ---杰克.韦尔奇;《金蝶干部管理条例》;员工是公司的主人，要增强使命感和责任感 对许多员工也是很大的挑战，大家既要遵纪守法、诚信和自律，更要自强，发扬敢想、敢干、敢当的“亮剑精神”，坚持原则，坚持真理，谦虚学习，少说多做，不断提升自己的专业水平，做一个对客户、对金蝶、对社会有益的专业人士 尊重制度、团队协作 不断学习，提升专业能力 ;金蝶的人才战略--帮助员工成功;《金蝶画报》 《蝶周刊》 Beerbust系列活动 Space社区（实名）、员工论坛（匿名） “??一”、“圣诞”各项活动 运动、爱好、知识各类协会;讨论;感悟分享;谢谢!;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科