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个人收集整理 勿做商业用途
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二零零六年度营销方案
二零零六年度营销方案
目 录
公司组织机构 ------------------------------------------- 1文档收集自网络,仅用于个人学习
营销组织机构 ------------------------------------------- 2文档收集自网络,仅用于个人学习
总经理职责 ---------------------------------------------- 3文档收集自网络,仅用于个人学习
营销部职责 ---------------------------------------------- 4文档收集自网络,仅用于个人学习
营销副总相关工作 ------------------------------------- 5
营销经理、省区经理相关工作 ---------------------- 6
区域经理、区域主管相关工作 ---------------------- 7
营销代表和业务员相关工作 ------------------------- 8
销售内勤、文员相关工作 ---------------------------- 9
财务与营销相关对接工作 ---------------------------- 10
行政人员工作职责 ------------------------------------- 11
月绩考核和年度考核标准 ---------------------------- 12
营销人员奖惩制度 ------------------------------------- 13
销售费用使用说明 ------------------------------------- 14
营销人员薪资制度 ------------------------------------- 15
营销人员差旅费用标准 ------------------------------- 16
报销程序标准 ------------------------------------------- 17文档收集自网络,仅用于个人学习
票据规范 ------------------------------------------------- 18文档收集自网络,仅用于个人学习
销售人员工作纪律 ------------------------------------- 19
销售人员定薪与晋升标准 ---------------------------- 20
本部营销组织结构
企划部销售内勤B省区办事处突击队市场督导A省区办事处营销部各地区办事处各地区办事处
企划部
销售内勤
B省区办事处
突击队
市场督导
A省区办事处
营销部
各地区办事处
各地区办事处
本部营销人员配置
企划专员内勤主管B省区经理突击队长市场督导A省区经理营销副总各地区主管各地区主管营销代表、业务员突击队员内勤、文员营销代表、业务员文档收集自网络,仅用于个人学习
企划专员
内勤主管
B省区经理
突击队长
市场督导
A省区经理
营销副总
各地区主管
各地区主管
营销代表、业务员
突击队员
内勤、文员
营销代表、业务员
营销副总相关工作:
一、工作职责:
1、负责公司年度营销计划地制定、推动与实施.
2、负责国内经销商地开发和管理.
3、负责完成公司下达地各项任务.
4、负责产品地质量投诉及相关部门地公关协调.
5、负责制定各区域地销售计划.
6、负责指导监督,管理各省区经理地销售工作.
7、负责对本部门工作人员进行考核总结.
8、负责本部销售费用地使用地控制.
9、负责对全国性大型促销广告活动地策划、实施、监控、评估.
二、工作重点:
1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员地确定.
2、制定各区销售任务和营销计划.
3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作.
4、定期组织人员进行市场销售情况调查.
5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案地策划.
6、每月对销售情况及费用汇总总结.
7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结.
8、加强对本方案地执行和工作规范化;强化营销理念.
9、协调营销部各部门之间地紧密配合;
10、协调营销部本身与财务、生产部门之间地紧密配合.
三、工作规范:
完全执行公司地有关规章制度,维护公司形象.
接受公司地宏观调控,完成公司下达地各项工作任务.
及时解决市场运作中地问题,如有困难要迅速向公司汇报.
每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案,并存档.
每周六召开本部门工作会议一次,每月必须召
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