南华大学计算机科学与技术学院软件项目管理课件 课程简介.ppt

引言 国务院《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（国发〔2011〕4 号 ）： 软件产业是国家战略性新兴产业，是国民经济和社会信息化的重要基础 。 与国际先进水平相比，我国软件产业和集成电路产业还存在发展基础较为薄弱，企业科技创新和自我发展能力不强，应用开发水平急待提高，产业链有待完善等问题。 从财税政策、投融资政策、研究开发政策、进出口政策、人才政策、知识产权政策、市场政策7个方面进行扶持。 美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace：“在当今社会在，一切都是项目，一切也将成为项目。” 项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。 课程简介 《软件项目管理》是软件工程专业开设的专业必修课程，以培训专业的软件项目管理者和具备基本的管理意识为目的。介绍作为一个软件项目经理的主要工作、职责和权利。在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力。 注重理论与实际的结合，是一门理论基础与先进实践技术相结合的工程类课程，通过实际工作中的案例帮助所学内容的消化和理解。内容涵盖项目管理的基本概念、软件项目管理理论、软件项目管理方法、软件项目管理工具等内容。 课程涉及内容广泛、实践性强、新技术新方法多。 课程意义：统计表明，97%项目的成功是由有经验的项目经理领导的结果，而且随着我国软件产业规模的不断扩大，保证项目的成功，需要更多高素质的项目管理者。 课程教学方案 本课程讲解项目初始、项目计划、项目执行控制、项目结束过程，课程内容包括范围计划，成本计划，时间计划，质量计划，变更计划，风险计划，度量计划，沟通计划等计划的制定；以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制。 学时安排：面授 24学时，课内实验和课外实践 8学时， 合计32学时。 课程性质：考查 期末成绩评定 笔试（40%）：试卷 课程大作业（50％）：一套完整的项目管理实验、实践案例。项目实践以小团队的形式完成，小团体中不同的学生分担不同的角色，不同的角色承担不同的职责，从项目的范围入手，编写WBS（工作任务分解结构） ，进行规模成本估算和进度估算，采用工具编写项目计划，提供风险计划，组织结构图，沟通计划等。在项目实施过程中提交项目性能报告，评审报告，最后提交项目的总结报告。 (如教材中的校务通管理系统） 平时考勤（10％） 软考主办单位. 中华人民共和国人事部、信息产业部 软考信息系统项目管理师考试大纲 一、考试说明1．考试要求（1）掌握信息系统知识；（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；（4）掌握项目整体绩效评估方法；（5）熟悉知识管理和战略管理；（6）掌握常用项目管理工具；（7）熟悉过程管理；（8）熟悉业务流程管理知识；（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；（10）熟悉信息系统工程监理知识；（11）熟悉信息安全知识；（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；（13）熟悉项目管理师职业道德要求；（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。 2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。3．本考试设置的科目包括：（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。 案例分析试题举例 试题一（25分）阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] 某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在