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报业集团的数字化救赎;挑战;;倒闭。;转网。;休刊之势席卷欧美。;股价大跌。;收入下挫。;裁员风波。;;GANNETT(甘乃特报业集团)“信息中心”;Gannett遇到的问题。;转型战略:“信息中心”。;七项改革;“MOJO”;换标。;改革本质:资源配置的数字化。;成效:未能扭转大局;新闻集团“未来的报纸”;新闻集团;华尔街日报:“部分社会化”;未来的报纸:The Daily.;成效:高端转型成功;纽约时报媒体集团 :“付费墙”和“开放平台”;纽约时报遇到的问题。;建立付费墙。;抢占网络新闻先机。;Open API 和 Beta620.;成效:收费策略成功;读卖新闻“坚守”;读卖新闻遇到的问题。;坚守传统。;限制内容流出。;教育年轻人。;拥抱移动技术。;成效:处境依然堪忧;日本经济新闻社 “报网融合”;日经新闻社;报网融合;日经数据服务;报界联合;网站居全国门户前列:日经新闻网在相当于日本国内第三大的门户网站。
付费业务得到认可:2010年2月推出收费产品后,该网站的付费用户在半年内增长15万人,免费会员亦突破100万。
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