南京工程学院经济管理系企业管理课件第三章 企业经营战略.ppt

第三章 企业经营战略 第一节 现代企业经营思想 第二节 企业经营的环境与资源 第三节 企业经营战略的基本理论 第四节 企业经营战略 第五节 企业文化 第一节 现代企业经营思想 一、经营的概念与特征 二、现代企业的经营思想 一、经营的概念与特征 （一）经营的概念 经营——是指企业的经济系统根据企业所处的外部环境和条件，把握机会，发挥自身的特长和优势，为实现企业总目标而进行的一系列的有组织的活动。 （二）现代企业经营的特征 1、企业的经济系统特征 2、企业经营受到内外部环境的制约 3、企业经营要发展核心竞争力 4、经营目标决定企业的经营活动 二、现代企业的经营思想 1、开拓创新的思想 2、全球化思想 3、效益中心的思想 4、竞争的思想 5、合作的思想 6、可持续经营的思想 第二节 企业经营的环境与资源 一、企业经营的环境 二、企业的资源 一、企业经营的环境 （一）企业经营环境的含义 企业的经营环境——是指存在与企业外部并影响企业的经营活动的各种客观因素。 （二）企业经营环境的内容 （1）经济环境。 （2）科技环境。 （3）政治与法律环境。 （4）社会文化环境。 （5）自然生态环境。 二、企业的资源 （一）企业资源的含义 资源——是企业所拥有，使企业得以运营的要素集合，包括有形资产（如厂房、现金、人员和顾客等）以及无形资源（产品质量、员工技能、市场声誉等）。 （二）企业资源的类别 1、有形资产 2、无形资产 3、人力资源 第三节 企业经营战略的基本理论 一、企业经营战略的基本概念 二、经营战略的的构成要素 一、企业经营战略的基本概念 （一）经营战略理论的起源 （二）经营战略的概念 经营战略——是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。 （四）经营战略的特点 1、全局性 2、长远性 3、抗争性 4、纲领性 二、经营战略的的构成要素 （一）经营范围 （二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用 第四节 企业经营战略 一、企业竞争战略 二、企业成长战略 三、经营战略的分析方法 一、企业竞争战略 （一）成本领先战略 1、成本领先战略——是企业生产和出售一种标准化的产品，在行业内确立和保持整体成本领先的地位，进而能够以行业的最低价格参与市场竞争的战略。 2、优点 3、实现措施 （二）差异化战略 1、差异化战略——是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色。 2、优点 3、注意点 （三）集中战略 1、集中战略——是将目标集中在特定的顾客或某一特定地理区域上，即在行业的很小竞争范围内建立起独特的竞争优势。 2、优点 3、形式 成本集中； 差异化集中。 二、企业成长战略 （一）一体化战略 1、一体化战略——是以企业当前活动为核心，主要通过在纵向和横向两个方面上合并或兼并其他企业，取得规模经济增长的一种战略。 2、基本形式 后向一体化；前向一体化；水平一体化。 （1）后向一体化。即企业通过，收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。 （2）前向一体化。即企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。 （3）水平一体化。即企业收购、兼并原来是竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。 （二）多元化战略 1、多元化战略——又称为多元增长战略。采取这种战略，企业要尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品、提供多种服务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的特长得到充分发挥，人力、物力、财力等资源得到充分利用，从而提高经营效益。 2、必要性 3、种类 （1）同心多元化——企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。 （2）水平多元化——企业利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。例如原来生产化肥的企业又投资农药项目。 （3）集团多元化——大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有的产品、技术、市场毫无关系。 三、经营战略的分析方法 （一）SWOT分析 1、SWOT——优势（ strengths）、劣势（ weakness）、机会（opportunities）和威胁（threats） 2、具体解释 （1）优势与劣势（SW） （2）机会和威胁（OT） （二）价值链分析 1、方法简介 2、具体解释 第