某科技创意产业园区开发运营战略教材.ppt

淳安科技创意产业园区开发运营战略;;;;UN---大型企业研发中心（基地）;国际发展研究中心;;;;功能定位;各功能区物业配比;物业;物业;物业;;物业;组团;开发方向效益比较分析;产业;它山之石：案例借鉴;成片区域开发项目 启动区确定案例分析 —武汉王家墩CBD;启动区案例—武汉王家墩CBD启动区战略;启动区案例—武汉王家墩CBD启动区战略;启动区案例—武汉王家墩CBD启动区战略;启动区案例—武汉王家墩CBD启动区战略;;整体开发的必要性——物业间协同效应明显;上述五种物业类别适应CBD启动区的职能， 各项目之间具有良好协同效应，是启动区所必备的物业形态。启动区统一规划、统一开发，整体效益突出。;经营模式 策划方案;开发建设时序;会 展 项 目; 建设计划： 2007年二季度完成设计工作； 2007 年中后期开工建设，2009年年中开业。 运营工作： 2007年三季度完成运营招商，设立 合资运营管理公司。 培训工作： 2007年三季度完成初步人员到位和 培训。;酒 店 项 目;项目名称：凯悦国际酒店（暂定） 项目定位：国际五星入门级和有限服务酒店联合体。 建筑规模：约4万平方米 （600间客房） 投资模式：合资建设 运营模式：与品牌运营商合作运营管理 ;;酒店项目 2 —— 商务型酒店;地块编号;酒店项目 3 —— 公寓式酒店;地块编号;商