内蒙古财经大学工商管理学院企业战略管理课件第五章 公司战略.ppt

5.6.3 国际化竞争的范围和方式 2.国际化竞争的方式 出口（Exporting） 许可证（Licensing）与特许权（Franchising） 合同制造（Contract manufacturing） 交钥匙工程（Turnkey operations） 管理合同（Management contracts ） 合资经营（Joint venture） 收购（Acquisition） 新建设施（Greenfield venture） 生产分享（Production sharing） 5.7 联盟战略 5.7.1 联盟战略的类型与动因 5.7.2 联盟战略的要素 5.7.3 联盟战略的建立与管理 5.7.1 联盟战略的类型与动因 联盟(Alliance)战略又称合作战略(Cooperative strategy)，战略联盟是一般指两个或两个以的上经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。 产权的角度：合资、股权参与、契约式合作 产业链的角度 ：横向联盟、纵向联盟、混合联盟 定义 分类 5.7.2 联盟战略的要素 要素——一套完整的联盟战略具备四个要素 以业务战略为基础规划和设计联盟 1 以动态理念管理联盟 2 建立恰当的联盟组合 3 建立企业内部的联盟支持管理体系 4 5.7.3 联盟战略的建立与管理 独自经营 战略目标 的预期 市场力量效 率核心能力 战略目标 的现状 战略 缺口 动因 选择合 作伙伴 谈判与联 盟设计 战略实施 与管理 业绩 评估 * 《战略管理：思维与要径》 《战略管理：思维与要径》 《战略管理：思维与要径》 LOGO LOGO 第五章 公司战略 第五章 总体战略——配置与构造创造价值的方式 战略类型基本框架 5.1 一体化战略 5.3 多元化战略 5.4 并购战略 5.5 集中化战略 5.2 国际化战略 5.6 战略联盟 5.7 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 了解企业战略的主要类型及其联系 知晓集中化战略的利弊 区分一体化战略的类型 领会多元化战略动因、风险与管理重点 掌握成功进行并购战略的要领 理解战略联盟的主要形式及管理要旨 掌握国际化经营动因及实施国际化战略的要点 5.1 战略类型基本框架 公司的总体战略是一个系统性的问题，因而体现在战略类型上涉及到竞争基础、发展方向、发展态势与实施途径四方面的构建。 成本领先战略 差异化战略 聚焦成本领先与聚焦差异化战略 最优成本供应战略 市场开发战略 产品开发战略 多元化战略 稳定型战略 扩张型战略 紧缩型战略 发展态势 内部开发战略 并购战略 联盟或合资战略 实施途径 发展方向 竞争基础 5.2 集中化战略 它是稳定型与扩张型战略中广泛采用的一种战略类型。 可分为以下两种战略： 单一经营（Single business） 主业经营（Dominant business） 对于实施集中化战略，有利有弊。企业应当根据外部环境的变化与其产业性质来考虑采用相应的战略。 5.3 一体化战略 5.3.1 一体化战略的含义与分类 5.3.2 纵向一体化战略的利弊 5.3.3 横向一体化战略的意义及适用性 5.3.1 一体化战略的含义和分类 一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来，相互连续的活动的组合，称为纵向一体化(Vertical integration);相似的活动组合，称为横向一体化（Horizontal integration）。 纵向一体化战略又可分为： 前向一体化战略(Forward Integration Strategy) 后向一体化战略(Backward Integration Strategy) 5.3.1 一体化战略的含义和分类 需要注意的问题： 区分纵向一体化战略与横向一体化战略 一体化战略与多元化战略的区别和联系 5.3.2 纵向一体化战略的利弊 向前一体化战略的好处： 企业的用户利用企业的产品或服务而获得高额利润，则本企业可向前一体化来经营用户的业务，增加自己的利润； 企业有足够的实力来对自己的产品进行深度加并在市场竞争中有优势，则可利用向前一体化来扩大规模，增加盈利； 企业现在可利用的高质量的中间商数量很少，或代价高昂，或不可靠，不能满足企业销售需要