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2.亏损产品应否停产的决策：对已经发生亏损的产品，是将其停产，还是继续维持原有的生产? 【例11－8】 东风公司生产A、B、C三种产品，其中产品C发生亏损。有关资料见表11-5，试为公司做出产品C应否停产的决策。 解：产品C目前亏损额为5 000元，似应停止生产为宜，但是，问题并非如此简单，产品C应不应该停产，关键问题是产品C停产后，能否使整个公司的利润有所增加。 从表11-5可以看出，虽然产品C最后亏损5 000元，可它仍能提供110 000元的边际贡献，如果停产产品C，其对公司利润所作的这部分贡献将随之消失。 而且，产品C不论是否停产，公司的固定成本仍将继续发生，产品C停产之后，其所应负担的固定成本115 000元将“转嫁”给产品A和产品B为其负担。假定其负担额按A、B两种产品的销售收入进行分配。则产品A应为其负担52 273元，产品B应为其负担62 727元。 那么，该公司的预期经营成果见表11-6。 计算结果说明，停产产品C以后，公司的利润总额不仅没有增加，反而大幅度地降低，由原来的120 000元降至10 000元。这在经济上对公司是很不利的。因此，在目前条件下，产品C不应停产，而应继续维持生产。 （二）生产数量决策 随着产量的增加，成本也会增加，如何确定产品数量，才能获得最好的经济效益？ 【例11－9】 金德公司生产的产品Ａ，单位售价为50元。经预测，该项产品的总成本函数为： Ｃ（x）＝14 000＋2x＋0.001x２ 其中x表示生产数量。 为使利润达到最大，在现有条件下，公司应安排生产产品Ａ多少件为宜? 解：根据最大利润原则，当边际收入与边际成本相等时，企业能够获得的利润最大。故利润最大时的生产数量就是能使产品的边际收入等于其边际成本时的产品数量。 因为，产品Ａ的总收入函数为： Ｓ（x）＝50x 总成本函数为： Ｃ（x）＝14 000＋2x＋0.001x２ 所以，产品Ａ的边际收入为50 边际成本为2＋0.002x 令 边际收入＝边际成本 ， 即： 50＝2＋0.002x 所以，x＝24 000(件)。 因此，该公司为获得最大利润，应将产品Ａ的生产数量确定为24 000件。 （三）生产组织决策 1.加工设备最佳利用决策： 对同一种产品(或零部件)，可以采用不同的设备进行加工，各种加工设备之间由于先进程度不同，一般都存在着生产效能、使用成本方面的差异。如何将投入生产的有关产品在这些设备之间进行合理的调配和安排？ 【例11－10】 德胜公司决定生产A产品，该产品既可用普通机床加工，也可用万能机床或自动化专用机床进行加工。不同类型的机床，每次调整所需的调整准备费和加工一件产品所需的加工费各不相同，有关资料见表11-7，为了使Ａ产品的生产成本最低，应选择哪种机床对其进行加工? 解：设x１为普通机床与万能机床加工A产品的成本平衡点，x２为万能机床与自动化专用机床的成本平衡点，x３为普通机床与自动化专用机床的成本平衡点。于是，便有： 50＋2.5x１＝80＋1.5x１ 80＋1.5x２＝200＋0.5x２ 50＋2.5x３＝200＋0.5x３ 解之得：x１＝30(件)，x２＝120(件)，x３＝75(件)。 所以，当A产品每一次的加工数量小于30件时，应选用普通机床进行加工；当每次加工数量大于30件而小于120件时，应选用万能机床进行加工；当每一次加工数量大于120件时，应选用自动化专门机床进行加工。 2.零部件自制或外购的决策： 企业所需要的某些零部件，可以从市场上直接购买，也可以利用部分剩余生产能力自行制造，究竟采用何种方式取得所需要的零部件最为有利? 【例11－11】 万方公司生产甲产品，全年需用某种零件10 000个。若从市场上购买，每个价格为18元，若该公司某生产厂利用剩余生产能力进行加工，预计单位直接材料成本6元，直接人工成本5元，变动性制造费用每个4元，固定制造费用每个4元。又知，该厂若不制造这种零件，其剩余生产能力也没有其他用途，那么，该零件是应该自制还是外购？ 解：由于公司生产厂的剩余生产能力，不用来制造该零件也没有别的用途，所以固定制造费用在该项决策中属于无关成本，应该予以剔除。自制成本为： 自制成本=直接材料+直接人工+变动制造费用 =（6+5+4）×10 000=150 000（元） 外购成本=18×10 000＝180 000（元） 自制比外购零件可节约成本30 000元，故在现有条件下，该公司以自制方案为较优方案。 3.半成品应否进一步加工的决策： 某种半成品既可直接出售，也可进一步加工完善后再出售，究竟如何做对企业有利？ 【例11－12】 泰山公司当年生产半成品A共1 000件，单位变动成本14元，单位固定成本6元，单位售价32元。若将其进一步加