财务预算管理体制概述.ppt

第10章 财务预算管理体制;本章内容提要 1、企业组织结构 2、企业组织结构再造 3、企业管理流程 4、企业管理流程再造 5、财务预算管理中的权责配置 6、财务预算管理中的团队合作;一、企业组织结构;（一）企业组织结构的基本问题;3、企业组织结构是完成企业各项工作、实现企业经营和发展目标的基础和平台，优化的组织结构有助于提高企业各项工作的完成效率，有助于企业经营和发展目标的实现。 4、企业组织结构的选择需要考虑专业化分工的基础、专业化分工的程度、专业化分工之间的关联性和结合协调方式等问题。 ;（二）企业组织结构的主要类型;2、职能型：管理者聘请若干个各有特长的职能人员充当他的助手，分管企业的各项职能。一般适合于产品品种较多、市场较广的中小型企业。 其组织结构图可简单描绘如下：;职能型结构的主要优点是：适应了大生产分工合作的要求，提高了专业化的管理水平，同时减低了设备和职能人员的重复性，减轻了高层管理者的责任压力，使其能专心致力于最主要的决策工作。 职能型结构的缺点是：各职能部门往往会片面追求本部门的利益，部门之间缺乏交流合作，且矛盾冲突会增多，这又会增加最高主观协调、统领全局的难度，加大完成任务的压力。另外，由于受各职能部门狭窄的专业知识的限制，职能型结构难以培养出“多面手”式的管理通才。 ;3、直线职能型：管理者既聘请若干个各有特长的职能人员充当他的助手，分管企业有关职能，