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精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 金融经济管理论文金融管理论文： 实体经济集团公司应对金融危机强化财务管理的对策研究 【摘要】加强企业财务管理是一个老生常谈的话题，也是一个常谈常新的问题，尤其是在当前百年罕见的全球金融危机的“癌细胞”向我国实体经济蔓延和远未见底的情况下，强化以资金管理为中心的企业财务管理，既显得尤为重要，也具有了新的内容。 【关键词】预算管理；资金管理；成本管理；投资管理 一、强化预算管理，切实推行“全面预算管理” （一）预算编制过程，注重预算的战略导向，细化“战略”为“战术” 1.把预算编制过程当作企业集团战略目标的顶层设计过程。不能像在经济繁荣和快速发展时期那样，要求所有产业、所有企业都按同样的比例增长，而是要坚持有所为与有所不为来确立集团公司的战略预算管理目标，大力发展核心产业、先进产业和有机遇的产业，发展有市场需求、有技术含量、有竞争优势的产品，淘汰落后企业和落后产品，在困境中实现健康发展。 2.把预算编制过程当作战略审视的过程。各产业集团、各企业要改变过去年度预算与企业发展战略相脱节的现象，充分体现集团公司战略规划对当年工作的要求，各项预算都把提高经济效益作为出发点和落脚点。 3.把预算编制过程当作“战略”细化为“战术”的过程。在经济指标上要体现“又好又快”，各项预算都把提高经济效益作为出发点和落脚点；在结构调整上要体现企业发展方向，服从于集团公司的产业结构和发展目标；在项目安排上要体现技术进步的要求，增加产品的含金量提高产品的市场竞争力；在资金安排上要重视科技投人，加大新产品的研发力度，增强企业的可持续发展能力；在编制方式上以“零基预算”为基础，根据形势变化和企业情况滚动编制预算以达到总体目标，分别细化销售、成本、费用、投资、资金等各个模块实行模块化管理。 （二）预算执行与控制———注重预算的分析和跟踪，提高执行力度和执行效果 预算的执行与控制是预算的实际操作阶段，也是预算管理的核心阶段。这一阶段连接着预算的编制和考核并向预算的评价和考核提供依据。在企业外部环境多变的情况下，及时反映分析经济活动状况尤为重要，不仅要提高分析的及时性，而且要改进分析内容和分析方法，提高预算分析的质量。 1.增加预算分析的内容，加强预算分析的时效性。各产业集团和各企业要根据本企业的实际情况细化分析内容，把预算分析与滚动预测相结合，把预算分析与措施建议相结合，及时填列“预算与预测分析表”，为管理层提供必要的信息和决策依据。 2.提高预算分析的质量，继续推进信息化建设与管理。“预算与预测分析表”的填列，在分析内容上，要抓住重要特点、重大差异，突出问题展开深入分析；在分析方法上，灵活应用各种分析法和营运资金管理模型：在分析形式上采用文字、图表、实例相结合的形式；在填列人员上，要求各级财务总监亲自修改分析，亲自写分析点评，提高预算与预测分析的质量，为管理层团队和董事会提供有效的决策支持；在手段的运用上，要继续推进信息化管理，完善和加强会计核算的信息化系统建设，把大部分财会干部的精力从记账报账的繁琐工作中解放出来，辅助我们提高财务预测、预算分析和财务管理的水平。 3.刚柔结合，注重促进企业“两个能力”的提高。外部经济环境的变化，是对企业“竞争能力”和“盈利能力”的考验。在预算执行的过程控制中，不能简单地强调每个预算目标的“刚性”实现，而是要及时根据变化了的形势，在促进企业结构的调整中集中力量发展主业，促进产品结构的优化，发展高能级产品和具有市场优势的产品，改变投资结构促进盈利模式的改善，进一步服务于产业并把有限的资金投向集团公司的销售和盈利“大户”等方面。 （三）预算考核与激励———合理的预算指标考核体系和良好的激励机制 预算管理系统中的考核和评价工作是预算管理的重要环节。要使得考核、评价工作能够实现高效，严格的考评机制是预算目标得以有效实现的重要手段之一。 1.按照职责范围和管理层次，建立合理的预算指标考核体系。根据重要性原则选择预算考核项目指标，并使预算考核公开化、透明化和合理化。对企业的领导层、财务部门、人力资源部门等管理部门实行效率和费用否决制；对生产部门实行制造成本预算、生产资金占用预算否决制；对营销部门实行产品资金占用否决制；对采购部门实行采购成本和采购质量否决制，把预算执行情况与责任单位、责任人的切身利益挂钩，使之与企业形成责、权、利相统一的共同体。 2.以有效的信息反馈机制为基础，建立良好的约束机制与激励机制。依据各责任部门对预算的执行结果，针对不同的激励对象和激励时机，分别采取相应的激励方式以达到有效激励的目的。对于没有实现预算目标而需要承担责任的相关部门和个人应采取严厉的惩罚措施，以促进企业组织内部的横