杰克韦尔奇领导艺术课件.pptVIP

杰克.韦尔奇领导艺术;目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声;目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”;杰克·韦尔奇简介 ;主要业绩;课前总自检;您认为企业领导在管理中会遇到哪些关键问题？;怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？ 如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？ 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。 老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。;目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声;领导秘诀1—— 率先变革：否则就太迟了; 关于变革的理念： 告诫员工要居安思危 我们要忘记过去的辉煌 把每一天都视为你到任的第一天;变革要主动和超前 到了不得不变革的时候已经是太晚了 任何时候一定有人在进行变革，你不变就会与别人拉开距离 不应把变革看成是一种威胁，变革带来的是新的发展机会; 关于变革的实践： 对经营理念的变革 重新定义现代领导 对GE组织的变革 实施了一系列新的战略;对经营理念的变革 数一数二的战略愿景 面对现实 追求卓越;为什么必须是第一或者第二？ 没有竞争力就不应该去竞争！ 努力作出更好的选择了吗？ 不要处在随时有可能被淘汰的行列。 不是第一或者第二怎么办？ 整治（Fix）：调整发展方向，找出一条新的发展道路 出售（Sell）：尽可能寻找一条“1+1=3”的出路 关掉（Close）：长痛不如短痛，争取主动;重新现代领导定义 管得越少越好 以人为本 领导要做传道士 领导要身体力行;对GE公司的组织变革 扁平化 无边界 群策群力 管理运营系统;实施了一系列新的战略 从制造型企业向服务型企业转型 全球化战略 六西格玛战略 电子商务战略;中国企业的反思;心得体会;理念篇;什么是“面对现实”;大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；很多还抱有侥幸心理 只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略 在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的;面对现实整顿GE业务;出售中央空调业务部门;面对现实发起战略行动;面对现实 永不满足;中国企业的差距;实事求是——经营理念 积极进取——经营态度;简略分析太平人寿面对什么样的现实， 并制定战略行动与改进计划;理念篇;让每个人都付出150%的努力;追求过程的卓越;对成绩及时鼓励;中国企业的反思;目录 一、前言 二、理念篇 三、领导篇 四、经营篇 五、尾声;领导秘诀4—— 管得越少越好：领导而不是管理;领导要有激情;Energy（精力） Energize（激励） Edge（决断力） Execution（实施力）;巨大的个人能量—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。;13条领导信条;领导要懂得激励;领导激励的要点;领导要抓主要矛盾;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”; Jack Welch 经常要问: 过去三年你的竞争对手做了什么？ 过去三年你做了什么？ 他们今后可能会怎样打击你？ 你计划怎样来反击？;领导要懂得授权;领导应该怎么做;领导秘诀5—— 以人为本：造就一支全明星团队;用公司价值观衡量管理者;韦尔奇区分的四类领导;用严格区分的办法考核管理者;;A类员工： 他们激情满怀，勇于任事，思想开阔、富有远见。 他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的 人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营 充满情趣。 B类员工： 公司的主体，也是业务经营成败的关键 C类员工： 不能胜任自己工作的人。;人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人员变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类 虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀;;用有效的机制培