某公司筹备期团队运作课件.pptVIP

个人简历 1998年毕业于河南金融管理学院 1998年进入寿险业成为一名业务员 1999年晋升为业务主管 2000年转任组训 2003年加盟平安人寿负责开封中心支公司培训工作 2004年任平安人寿开封中心支公司销售助理 2006年1月加盟合众人寿任营销部督导室室主任;主讲人：王磊;什么是营销;什么是管理;为什么要以营业部经营为核心？;;我在哪里？;;;筹备思想和经营策略;实践中的三大体会;硬环境 软环境;营业部运作平台;如何利用公司组建团队？;如何利用基本法组建团队？;什麽是直辖组 什麽是育成组 什麽是有效人力;架构搭建;架构搭建;营业部;部经理（50人）;生涯规划的制定;认知自我;荣誉体系的推动;筹备期关键指标的关注：;开业以后关键指标的关注：; 营业部经理能力决定着营业部的命运，影响着整个公司的前途。;领导的艺术;信誉如何？ 格局如何？ 赞美微笑？;领导的艺术;团队文化的建立 ;人性化管理;基础管理—分层级;基础管理—分层级;会议经营;辅导与训练;听明白不一定讲明白;哪些情况需要辅导;如何追踪?;共同愿景;合众为人 投资于人 以人为本;人对了，事情就对了，想要事情对，自己首先 要对, 用好人和培养人是关键 制度是长期健康发展的保证 政通人和是快速发展的关键;业务员跟着主管走， 主管跟着领导走， 领导跟着公司走， 公司跟着共产党走！;成功=力量