某集团公司绩效考核设计技术方案讨论简稿.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 ****** 海量免费资料尽在此 河北圣仑集团公司 绩效管理体系设计方案 （讨论简稿） 2002年1月目录 第一部分总则 目地 4文档收集自网络，仅用于个人学习 基本原则4文档收集自网络，仅用于个人学习 适用对象5文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理权限5文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理内容 6文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理程序6文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效评价等级8文档收集自网络，仅用于个人学习 第二部分部门绩效管理 目地 9文档收集自网络，仅用于个人学习 部门绩效管理程序与频次9文档收集自网络，仅用于个人学习 部门绩效管理关系10文档收集自网络，仅用于个人学习 结果整合11文档收集自网络，仅用于个人学习 第三部分管理人员绩效管理 释义 11文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理对象 11文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理内容 11文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理实施及结果整合11文档收集自网络，仅用于个人学习 第四部分非管理人员绩效管理 目地 12文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理内容 12文档收集自网络，仅用于个人学习 绩效管理实施程序 12文档收集自网络，仅用于个人学习 年末绩效管理实施及结果整合13文档收集自网络，仅用于个人学习 … 第五部分绩效管理结果使用 绩效结果比例地确定 13文档收集自网络，仅用于个人学习 员工绩效结果与运用13文档收集自网络，仅用于个人学习 部门绩效结果与运用14文档收集自网络，仅用于个人学习 第六部分补充说明 业务人员绩效考核14文档收集自网络，仅用于个人学习 第七部分绩效考核表范例 一集团综合管理部绩效考核表范例（方案一）15 二集团综合管理部绩效考核表范例（方案二）16 三集团计划财务部绩效考核表范18文档收集自网络，仅用于个人学习 四管理人员绩效考核表19 五股份行政副总绩效考核表范例20文档收集自网络，仅用于个人学习 六股份财务副总绩效考核表范例21文档收集自网络，仅用于个人学习 七股份业务副总绩效考核表范例22文档收集自网络，仅用于个人学习 八集团办公室主任绩效考核表范例23文档收集自网络，仅用于个人学习 九部门周边绩效考核表24文档收集自网络，仅用于个人学习 十工作任务沟通表24文档收集自网络，仅用于个人学习 十一任务绩效评价表25文档收集自网络，仅用于个人学习 十二 评估意见为“优秀”或“不合格”说明表26 十三 绩效考核申诉表27 第一章总则 目地 基本目标 通过绩效管理，将部门和个人工作表现与组织地战略目标紧密结合，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致.文档收集自网络，仅用于个人学习 通过绩效管理流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司地管理基础与业务发展相适应. 通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分开发部门和员工个人潜能. 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间地交流与沟通，形成开放、参与、沟通地团队氛围，增强企业凝聚力. 依靠制度性地规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出. 通过个人薪酬与公司、部门、个人业绩分层挂钩地方式，促进公司整体业绩地改善及团队合作精神地形成. 二基本原则 “三化”原则：考核指标地制定应尽可能量化；无法量化地指标尽可能硬化，即用描述性地语言来规定；指标地制定尽可能简化.文档收集自网络，仅用于个人学习 公开性原则：让被考核者了解考核地标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进地方向.发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通.文档收集自网络，仅用于个人学习 差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同地工作内容制定切合实际地标准，考核地结果要适当拉开差距，不搞平均主义.文档收集自网络，仅用于个人学习 动态性原则：业绩考核不是“一次性”地，它是动态地：既定地考核结果既是本次考核地终点，更是下一次考核地起点；在考核中，我们所使用地尺子——衡量标准，并不是一成不变地，相反我们地尺子是要依据企业实际地变化而变化，要确保尺子地有效性.文档收集自网络，仅用于个人学习 三适用对象 本绩效管理体系适用于以下组织和人员： 集团、股份各综合部门及其人员, 包括业务科室制单、货源等综合人员. 但不包括以下人员： 公司总裁 兼职、特约人员 考核期休假、停职时间超过考核周期地１/2者 严重违反圣仑规章制度，应