面向制造单元的生产计划研究-工业工程专业毕业论文.docxVIP

上海交通大学硕士论 上海交通大学硕士论文 目 录 I IV 目 录 第一章 绪论 1 1.1 研究面向制造单元的生产计划的意义 1 1.2 论文选题背景概述 2 1.3 论文拟解决的问题 3 第二章 生产计划理论 7 2.1 生产计划理论 7 2.2 单元制造技术 13 2.3 协同生产管理理论 16 第三章 涡轮增压器加工车间的生产管理现状 19 3.1 管理机制 19 3.2 生产管理模式 20 3.3 供应商供货与客户产品需求情况 21 3.4 成本管理 23 3.5 辅助管理手段 24 3.6 现状分析总结 24 第四章 面向制造单元的生产计划 26 4．1 集成化生产计划管理模式的构建 26 4. 2 排产计划的生成步骤 30 4. 3 生产计划分析建模求解 32 第五章 面向制造单元的协同生产计划管理与实施 51 5.1 制造单元协同生产计划管理简介 51 5.2 面向制造单元的协同生产计划特点 52 5.3 协同生产计划的作用。 52 5.4 面向制造单元的协同生产计划管理系统开发 53 5.5 面向制造单元协同生产管理信息系统主要功能模块设计 54 第六章 结论与展望 66 6.1 课题研究的结论 66 6.2 未来展望 66 致 谢 67 参考文献 68 攻读硕士学位期间发表的论文 70 上海交通大学硕士 上海交通大学硕士论文 第一章 绪论 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 研究面向制造单元的生产计划的意义 生产计划管理是企业管理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，生产计划起 着指导供应、平衡生产的重要作用，生产计划管理不仅仅要保证生产车间的正常运转， 而且还由于其直接影响到采购、销售部门的购销活动，因此还要求其能够帮助企业盘 活流动资金，加快资金周转，在保障供给的前提下，最大限度地降低生产成本。准确 而有效的生产计划有利于企业的供应链高效率、低成本和协调的运作，直接牵动着企 业的经营效益。 当今的制造商要面临快速准时交货的巨大压力。能够提供优质的客户服务通常意 味着能够提供多种产品选项、能够接受最后一分钟的修改，并且能够对ì按单生产? 和ì按需定制?产品的订单提供快速响应。在如此压力之下，高效的生产计划不仅成 为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。 单一的生产计划管理方法显然不够，它没有从整个供应与需求的具体情况、企业 本身的管理机制、生产组织模式来进行考虑，不准确的交货状态和质量情况数据、低 效率的信息传递、库存控制策略简单化、缺乏合作和反馈等等弊端，往往导致符合质 量要求的产品无法及时加工生产、交付客户使用，从而引起生产紧张、管理混乱。总 之，由于企业面临着经营过程的诸多不确定变化，造成传统模型所依赖的许多假设条 件的真实性越来越差。所以，生搬硬套各种现成的生产管理模式，不仅无法帮助企业 获得可靠的数据，反而会误导企业的正常生产。 但如果问题得不到解决，落后的管理方式终将使企业生产计划管理方面长期面临 无序状态，给企业财力、人力、物力都造成了极大的浪费。而且随着企业业务的逐年 扩大，混乱局面将进一步加剧。 为了从根本上解决管理混乱的状况，使企业能制定合理高效率的生产计划，使各 种产品都能在规定的时间交付客户，占用资金少，最终达到节约成本、避免发生缺货 现象、提高顾客满意度，就必须根据企业具体的情况来寻求针对性的解决企业生产计 划控制管理的方法。解决了这个问题，将会大大提高企业的经营管理水平，为企业实 现做大做强的目标打下坚实的基础。这也就意味着对每一家不同企业都存在着进行生 产计划控制研究的必要性。 由于 L 企业采用了单元生产方式组织生产，目前研究单元生产方面大部分内容都 在单元的布局、单元的构建等方面，而具体研究面向制造单元的生产计划方面的比较 少，本文就该领域展开研究并就实际问题提出了一些解决办法，对 L 企业的生产具有 指导意义。 1.2 论文选题背景概述 本文的课题来源于 L 企业的实际案例。L 企业是从科学研究机构改制而成的独立 法人、自负盈亏的科技型生产企业。企业的运营机制仍然沿袭国有企业的管理方式。 1998 年，L 企业成立了一个专门从事涡轮增压器零件加工的生产车间，作为国外 独资跨国公司的供应商，承担增压器产品的零部件生产任务。经过 9 年时间与客户的 磨合和业务本身的不断发展，目前已进入正规的批量化生产阶段,正常交货的零件有 300 多种。平均每星期交货 12 次，少数情况下每天都有交货。每年要向客户提供各 种增压器配件 50 万件左右。 近年来，由于环保和节能方面的需要，增压器在工程机械、轮船、各类型卡车、 轿车上被广泛应用，全球范围内增压器的产量每年大幅度地增长，市场前景非常广阔， 而且国内增压器市场前景也比较看好，产品年产量仍有逐年