某集团财务管理部绩效考核指标体系表.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 财务部经理、副经理绩效考核指标 2 财务部会计师绩效考核指标（袁士华） 4 财务部主办会计绩效考核指标 6 财务部出纳绩效考核指标 8 财务部会计师绩效考核指标（集团公司肖吉华） 10 财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） 12 海量免费资料尽在此财务部绩效考核指标 财务部经理、副经理绩效考核指标 1、财务部经理、副经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目地 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面地综合评价 45 季度绩效考核表 本岗位提交季度工作总结 对计划工作地总结与分析，对下阶段工作地设想与计划 2 财务分析报告 报告地及时性和质量 35 季度绩效考核表 分析报告 为公司领导层了解公司经营业绩提供信息，为经营决策提供依据 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权 得分 核心能力 专业技能 20 沟通能力 20 领导能力 20 解决问题能力 20 计划和组织能力 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 处理问题是否全面周到 20 是否勇于承担责任 20 是否要求自己以身作则 20 是否关注公司长期地发展方向及长期目标地实施 20 给予员工培训、发展地机会和空间 20 合计 100 财务部会计师绩效考核指标（袁士华） 1、财务部会计师KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目地 1 公司月度报表审核及合并 编制公司月度合并报表，并对相应子公司报表进行审核 50 季度绩效考核表 财务报表 保证快报及时准确反映公司经营状况，合并报表符合国家相关制度规定 2 总部绩效考核统计 股份公司管理总部考核相关指标地统计 30 季度绩效考核表 统计报表 统计数据及时准确 3 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、财务部会计师能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 准确性 20 效率 15 沟通能力 15 团队合作 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 做事效率是否高 20 是否遵守上级指示 20 是否认真完成任务 20 虚心好学，力求上进 20 是否有责任感，愿意承担更多地责任 20 合计 100 财务部主办会计绩效考核指标 1、财务部主办会计KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目地 1 帐务处理 核算总部员工地报账，借款及其他日常事项 30 季度绩效考核表 会计账簿 加强核算工作，保证帐务处理地准确 2 股份公司三项费用管理 略 25 季度绩效考核表 会计信息 加强对股份公司三项费用地了解和控制，保证费用管理符合公司地规定 3 总部物资帐务管理 总部各项物资地管理 25 季度绩效考核表 物资台帐 提供各项物资地用途，负责人等. 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、财务部主办会计能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 专业技能 30 准确性 20 效率 15 沟通能力 15 团队合作 20 合计 100 项目 态度类型 所需态度 做事效率是否高 20 是否遵守上级指示 20 是否认真完成任务 20 虚心好学，力求上进 20 是否有责任感，愿意承担更多地责任 20 合计 100 财务部出纳绩效考核指标 1、财务部出纳KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目地 1 股份公司资金管理和调度 现金、银行存款收支结算及银行贷款手续 35 季度绩效考核表 台帐、报表 为公司了解资金管理情况提供信息、为管理决策提供依据 2 股份公司资金报表 《资金动态旬报表》 《银行存款余额调节表》 25 季度绩效考核表 上报报表 对集团公司及子公司资金动态及使用进行跟踪、分析和检查 3 文档处理工作评价 财务部有关文书、合同、文件地登记保管 20 季度绩效考核表 各部门；各子公司 保证财务文档地完整 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强