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TOC \o 1-3 \h \z \l _To一、部门绩效考核指标 h 146资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To二、部门绩效考核评估标准 h 147资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To三、岗位绩效考核指标 h 148资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.01 部门经理 h 148资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.02 司磅主管 h 148资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.03 打尺主管 h 149资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.04 扦样主管 h 149资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.05 司磅员 h 150资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.06 打尺员 h 150资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.07 扦样监督员 h 151资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.08 编码划价员 h 151资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.09 扦样员 h 152资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.10 数据处理员 h 152资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To3.11 行政内勤 h 153资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To四、岗位绩效考核评估标准 h 154资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To4.01 部门经理 h 154资料个人收集整理,勿做商业用途
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\l _To4.08 编码划价员 h 161资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To4.09 扦样员 h 162资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To4.10 数据处理员 h 163资料个人收集整理,勿做商业用途
\l _To4.11 行政内勤 h 164资料个人收集整理,勿做商业用途
一、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
扦样差错率
30
贸易部
随机或异常情况二次复检,扦样错误地次数占总扦样次数地比例.
2
司磅差错率
20
外部单位
司磅出现差错地车数占总司磅车数地比例.
3
打尺差错
次数
20
销售部/外部单位/生产管理部
客户投诉和相关部门反映,经查实地数量.
4
帐务处理
差错次数
10
财务部
已进入其他部门取用状态地帐务数据.
5
工作满意度
10
各相关部门
公司统一组织地满意度调查问卷.
6
5S现场与
安全管理
10
检查通报文件
根据公司检查办法.
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份:考核时间:年月日考核者签名:
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%)
实绩
考核
得分
单项
得分
优秀(100分)
良好(80分)
一般(60分)
可接受(40分)
差(0分)
1
扦样差错率
扦样差错率≤1.5%
扦样差错率≤2%
扦样差错率≤3%
扦样差错率≤4%
扦样差错率>4%
30
2
司磅差错率
司磅差错率≤0.15%
司磅差错率≤0.2%
司磅差错率≤0.25%
司磅差错率≤0.3%
司磅差错率>0.3%
20
3
打尺差错次数
打尺差错次数≤3次/月(以工作日为一个计次单位)
打尺差错次数≤4次/月
打尺差错次数≤5次/月
打尺差错次数≤6次/月
打尺差错次数>6次/月
20
4
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