某粮食工业有限公司贸易部绩效管理体系操作手册（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 贸易部 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc102619671 一、部门绩效考核指标 h 2资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619672 二、部门绩效考核评估标准 h 3资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619673 三、岗位绩效考核指标 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619674 3.01 经理指标 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619675 3.02 部门副职 h 4资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619676 3.03 关检员 h 5资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619677 3.04 船务员 h 5资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619678 3.05 期货操作员 h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619679 3.06 信息分析主管 h 6资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619680 3.07信息分析员 h 7资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619681 3.08原料采购主管 h 7资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619682 3.09 业务员 h 8资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619683 3.09.1――玉米 h 8资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619684 3.09.2—―花生 h 9资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619685 3.09.3——大豆 h 10资料个人收集整理，勿做商业用途 \l _Toc102619686 3.10 行政内勤 h 11资料个人收集整理，勿做商业用途 一、部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 根据市场现状与预测信息比较 2 合同执行完成率 25 总经理/油脂销售部/饼粕销售部 完成合同份数/安排总合同份数 按时、准确完成计一次 3 单吨原料采购费用控制率（大豆） 10 贸易部/财务管理部 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100% 单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数 单吨原料采购费用控制率（玉米） 10 单吨原料采购费用控制率（花生） 10 4 工作满意度 10 内外部门 外部、公司各部门对本部门地投诉次数. 合计 100 二、部门绩效考核评估标准 三、岗位绩效考核指标 3.01 经理指标 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分X 40% 2 资金和货物安全 20 财务管理部 根据资金和货物损失情况,损失价值1－10万（含）扣5分，10－50万（含）扣10分，50万以上0分. 3 信息及市场研究 20 贸易部/ 总经理 根据市场现状及预测信息比较，具体分值由贸易部与总经理商定. 4 下属员工管理成效 10 本人/员工/ 人力资源与 公共事务部 对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 5 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用÷计划管理费用）X 100% 合计 100 3.02 部门副职 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 进出口合同地执行 60 部门经理/ 总经理 贸易部和业务部对外所签地贸易合同地执行 进出口手续地办理,要求齐全及时,15% 接卸货物及时,不产生额外费用,15% 保险理赔及时,10% 进出口商品地检验检疫,10% 进出口货物地及时顺利通关.10% 以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5分 2 对进出口政策法规地掌握 10 贸易部 正确理解和掌握国家进出口政策，为公司进出口业务地决策提供信息支持.不出现违规犯私问题.政策把握不准1次扣5分；违规犯私扣10分. 3 下属员工管理成效 10 人力资源部 对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值） 4 日常费用地控制 20 财务管理部 根据公司定额结合业务实际情况控制费用地合理性.每超10％扣5分 合计 100 3.03 关检员 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 报关报检差错次数 30 主管经理 向海关、商检地申报过程中出现差错地次