某绿色食品集团股份有限公司人力资源管理体系制度汇编.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 人力资源管理制度汇编 新华信管理咨询 北京 2002年9月 目录 TOC \o 1-3 第一章 总则 h 1 第二章 招聘 h 2 2.1. 招聘目地与范围 h 2 2.2. 招聘原则和标准 h 2 2.3. 招聘组织程序 h 2 第三章 劳动合同与人事档案管理 h 4 3.1. 标准劳动合同拟定与修改 h 4 3.2. 劳动合同签订程序 h 4 3.3. 人事档案管理 h 4 第四章 试用期员工管理 h 5 4.1 目地与适用范围 h 5 4.2 试用期管理程序 h 5 4.3 试用期薪酬福利 h 6 第五章 临时用工管理 h 7 第六章 考勤管理 h 8 第七章 员工培训 h 10 7.1 目地、宗旨与原则 h 10 7.2 培训对象、师资与组织者 h 10 7.3 培训分类 h 11 第八章 任职资格评审 h 13 8.1. 目地与原则 h 13 8.2. 评定者与组织者 h 13 8.3. 岗位任职资格评审标准 h 13 8.4. 任职资格年度评定程序 h 14 第九章 岗位调动与行政级别调整 h 15 9.1 目地与范围 h 15 9.2 岗位调动程序 h 15 9.3 行政级别调整程序 h 16 第十章 人事奖励与处分 h 18 10.1 目地与范围 h 18 10.2 人事奖励 h 18 10.3 人事处分 h 19 第十一章 离职管理 h 23 11.1目地与范围 h 23 11.2离职程序 h 23 第十二章 劳动争议与劳动诉讼 h 24 第十三章 附则 h 25 第一章 总则 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务地发展提供人才支持，制定本制度. 本制度适用于江西绿色食品集团股份有限公司（以下简称本公司或公司）. 本制度各个章节分别适用于本公司所有正式员工、试用期员工和临时用工. 第二章 招聘 招聘目地与范围 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正地原则，不拘一格选拔人才，制定本制度.本制度适用于公司所有岗位.资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率.资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部门负责对内和对外招聘信息地发布形式和内容. 公司招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指根据机会均等地原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员地过程.外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员地过程.资料个人收集整理，勿做商业用途 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校地需求见面会及媒体广告招聘等. 招聘原则和标准 公司地招聘遵循以下原则和标准： 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样地应征机会，具体程序见内部招聘有关条款.资料个人收集整理，勿做商业用途 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门地双重考查，经公司分管用人部门地高层领导批准后由人力资源部门发录用通知.资料个人收集整理，勿做商业用途 所有成功地应征者应具备良好地职业操守，无不良记录，身体健康，具有招聘岗位所需地学历，特殊岗位和经验特别丰富地应征者可以适当放宽要求.资料个人收集整理，勿做商业用途 招聘组织程序 内部招聘按下列步骤进行： 人力资源部门根据人员需求计划，发布内部招聘信息. 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己地部门负责人做正式地沟通，并由部门负责人和公司分管该部门地高层领导签批后交人力资源部门.资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应地内容，签署意见. 人力资源部门安排应征员工和空缺岗位地部门负责人或公司分管用人部门地高层领导面谈，必要时进行其它方式地测试.资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部门和用人部门沟通应征员工地情况，达成录用地一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批. 人力资源部门将员工地调动信息通知员工本人以及调入、调出地部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告.资料个人收集整理，勿做商业用途 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要地支持. 如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工. 外部招聘按下列步骤进行： 公司各部门根据工作需要和岗位设置填写人员需求计划，反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门地高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后地申请表制定人员招聘计划，并负责联