@睿知库 龙湖地产企业管控模式专题研究-p.pptx

龙湖地产 企业管控模式专题研究;从一个城市到布局全国，龙湖集团对各子公司进行有效管理，实现业绩飞升;龙湖培育阶段 立足重庆，形成统一产品风格 物业品牌初步建立 精细化的运营思路得以全面贯彻;北京 龙湖滟澜山;;;;;;;总经理室;龙湖地产管理框架根据各个时期企业发展环境进行了三次大的调整;;龙湖集团;龙湖集团;龙湖集团;;龙湖整体管理框架——总结和借鉴;;“人才链比资金链更重要” ——龙湖集团CHO房晟陶;龙湖的“人力资源规划”主要采用“自上而下”的方式进行，紧紧围绕企业发展战略目标来实施。人力资源针对企业战略、经营及日常业务的人员需求开展一系列前瞻性的人力资源规划流程。 ;人力资源管控——人力资源规划;人力资源管控——人力资源规划;人力资源管控——人力资源规划;人力资源管控——人力资源规划;;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;人力资源管控——人员招聘;;人员招聘渠道‖应届毕业生：以校园招聘为主，为获得优秀人才，10月份开始在各国各高校展开招聘;人力资源管控——人员招聘;;人力资源管控——人员招聘;外部招聘流程（续）;内部竞聘流程;人力资源管控——人员培训;培训内容‖针对新进员工培训：主要以人力资源部和用人部门实施的入职培训，内容主要以了解企业规章和操作流程为主。;培训内容‖员工能力提升方面培训：人力资源部主要以提供提升个人综合能力的培训，其他相关技能方面的能力各部门自行组织。;;;人力资源管控——人员培训;;人力资源管控——人员培训;人力资源管控——人员培训;培训流程（续）;人力资源管控——人员定级;人力资源管控——人员考核;人力资源管控——人员考核;员工综合评估及发展计划;员工综合评估及发展计划;员工综合评估及发展计划;;人力资源管控——人员考核;人力资源管控——人员考核;;人力资源管控——人员薪酬;人力资源管控——人员薪酬;人力资源管控——人员薪酬;人力资源管控——人员薪酬;人力资源管控——人员薪酬;人力资源管控——人员薪酬;职业等级;龙湖高管薪酬处行业内前列;员工个人调整时要参考其CR值，原则上CR值越小，同等条件下，调薪比例越高。 调薪矩阵中的百分比指的是公司当时下达指导调薪比例的倍数，如：某员工年度综合评价结果为2，CR值为80%，所在组织的指导调薪比例为10%，那么该员工的个人调薪比例为：10%x160%=16%。 根据调薪矩阵和指导比例计算出来的个人调薪比例是一个参考值，原则上会再设置一个浮动范围，比如设定为上下20%，那么针对上面员工的指导调薪比例为16%x（1±20%）。;薪酬调整流程：公司薪酬调整主要调整建议由各部门负责人进行职位的评估与方案建议，人力资源部执行流程操作，最后由总经理进行审批;;龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以外采用销售佣金的制度。;;目的与定义 ;;提供路径;知识分享与传播管理流程;;;项目管控——PMO体系;地区公司负责人 /PMO负责人;项目管控——PMO的组成方式;集团;;计划 类别;新项目取得土也中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）;编号;序号;序号; 个人月度计划管理模块;;;计划执行阶段，以“六率五报告”的形式呈现项目阶段性成果，清晰反映项目进度变化，对计划完成情况进行考核;开发过程形成38个项目阶段性成果，和6个例外性阶段性成果;地区公司会议管理体系;区域公司办公周例会-示例 ;区域公司办公周例会-续 ;非项目运营的跨部门专题研讨会-示例 ;季度综合指标回顾会-示例;;;;;城市产品选择——发展战略;城市产品选择——发展战略;城市产品选择——发展战略;城市产品选择——发展战略;城市产品选择——拓展动力;;区域与业态双重平衡发展风险;111;112;重庆——成都（2005）——西安（2007）； 北京（2005）——天津（2008）——沈阳（2009）； 上海（2007）——无锡（2009）——常州（2009）。;产品名称;龙湖在2005年进入北京后,重心由重庆向北京开始转移。目前北京已经超越重庆成为龙湖销售业绩最大的支撑点。2009年，龙湖在北京的经营业绩占龙湖地产的35%。龙湖占北京住宅类地产市场份额为2.47% 2008年之后,龙湖在北京的高端品牌形象已经树立，龙湖迅速将在北京的产品类型转为高层住宅项目;;龙湖产品线特征：专注高端，档次一致，强化各部分的标准，用积木理论，由标准