生产流程优化培训课程.pptVIP

生产流程优化;一、全公司各部门工作的串接;管理重点;例：;流程的原理;例：铝箔袋生产;二、建立良好的生产流程必要的认知;例：新品确认/开发至生产流程;订单管理;图：订单流程;指令开立（批号管制）;指令与生产计划;三、B.O.M（材料清单）;认识B.O.M（材料清单）;B.O.M包含项目：;物料请购作业;四、计划的四大要素;图：订单流程;大生产计划的排定依据;大生产计划的功能;大计划的特点;中生产计划的排定依据;中生产计划的功能;中生产计划的特点;日生产计划的排定依据;日生产计划的功能与特性;如何做计划;五、生产准备;量产过程质量的控制;量产过程量的控制;过程的品质保证;成品品质保证;指令清点与关闭;六、流程优化;过程不同，结果必然不同 魔鬼出自细节，掌握过程细节及流程与流程间的合理串接，设定监控指标即透过查检找出流程的问题点加以改进并标准化，是流程优化的唯一???径 因时空的改变，流程也应该跟随实际需要改变，才能不至于产生制度僵化。;共勉之;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科