汇编生产技术部生产制度.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 生产管理制度 h 2 生产统计核算制度 h 16版权文档，请勿用做商业用途 能源消耗定额管理制度 h 18版权文档，请勿用做商业用途 生产系统工艺优化管理制度 h 21版权文档，请勿用做商业用途 生产系统请示汇报制度 h 24版权文档，请勿用做商业用途 生产装置触媒管理规定 h 30版权文档，请勿用做商业用途 水系统运行管理制度 h 33版权文档，请勿用做商业用途 原、辅料及产品盘点管理规定 h 35版权文档，请勿用做商业用途 生产日报制度 h 38版权文档，请勿用做商业用途 岗位巡回检查制度 h 40版权文档，请勿用做商业用途 岗位记录管理规定 h 42版权文档，请勿用做商业用途 工艺车间辅料储存管理规定 h 44版权文档，请勿用做商业用途 防冻保温管理办法 h 47版权文档，请勿用做商业用途 工艺技术操作规程管理制度 h 51版权文档，请勿用做商业用途 工艺运行台账管理制度 h 55版权文档，请勿用做商业用途 工艺指标管理制度 h 57版权文档，请勿用做商业用途 公用工程管理规定 h 59版权文档，请勿用做商业用途 盲板使用管理规定 h 61版权文档，请勿用做商业用途 清洁文明生产管理制度 h 65版权文档，请勿用做商业用途 生产班组交接班管理制度 h 69版权文档，请勿用做商业用途 生产调度会议管理制度 h 71版权文档，请勿用做商业用途 值班调度会议管理制度 h 73版权文档，请勿用做商业用途  生产管理制度 1.目的 为了明确生产管理机制、生产部门职责、生产组织调度、员工培训教育等内容，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于生产系统各职能部室、车间。 3.管理体制 机动生产技术部对生产实行统一领导、分工负责、分级管理，即：机动生产技术部、各生产车间、班组三级管理。 4.主要职责 4.1机动生产技术部职责 4.1.1组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律法规。版权文档，请勿用做商业用途 4.1.2组织编制生产系统的管理制度，并检查执行。 4.1.3组织编制岗位操作规程、技术方案、生产方案、生产预案等，并组织实施。 4.1.4制订月生产作业计划，汇总、审核化工原辅材料消耗计划及“三剂”的报废、更换、改型计划，并组织实施。版权文档，请勿用做商业用途 4.1.5按照“安、稳、长、满、优”的方针，组织协调、平衡各生产环节，做到工况稳定，高产低耗。 4.1.6推广应用新技术、新工艺、新材料、先进的生产管理办法。 4.1.7负责工艺技术改造项目的方案编制、审核、实施、验收、评价，参与其他技术改造项目的审查、验收。 4.1.8负责工艺事故的调查、分析、并提出处理意见。 4.1.9负责厂控工艺指标的制订，负责分析项目和频次的制订。 4.2各生产车间职责 4.2.1组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律法规。版权文档，请勿用做商业用途 4.2.2严格执行公司生产管理制度、标准，制定配套的考核实施细则。 4.2.3负责编制、修改、执行岗位操作规程、技术方案、生产预案、特护方案等。 4.2.4根据公司(年度)月度生产作业计划，制定车间作业计划，层层分解、组织落实。 4.2.5编制本车间技术改造、技术攻关方案。 4.2.6编制化工原、辅材料消耗计划及“三剂”的补充、更换、报废计划。 4.2.7组织或参与生产事故的调查、分析，提出防范措施及处理意见。 4.2 4.3各车间化工班组职责 4.3.1 4.3.2严格执行 4.3 4.3.4接受调度指挥、执行调度指令，及时准确汇报生产 5.管理内容与要求 5.1建立以调度为中心的生产指挥系统，调度员代表公司负责日常生产的组织协调工作。 5.2明确生产人员工作职责、工作标准，建立完善的技术标准和管理标准，使生产组织科学规范、有章可循。 5.3开、停车管理 5.3.1在生产装置计划开、停车时，应编制相应的开、停车方案和详细的开、停车时间计划，做到安排合理，计划周密、方案可行。版权文档，请勿用做商业用途 5.3.2在生产装置开、停车过程中，必须严格执行操作规程，按升降温、升降压、升降速、升降负荷曲线等要求进行操作。版权文档，请勿用做商业用途 5.3.3生产装置开、停车工作由机动生产技术部调度室按计划统一指挥协调，各生产单位必须严格执行调度指令。版权文档，请勿用做商业用途 5.3.4在生产装置开、停车期间，工