真抓实干，巩固成效，构建全面全员全过程物资计划管理体系.docVIP

真抓实干，巩固成效 构建全面、全员、全过程物资计划管理体系 （2011年3月9日） 计划督察处 各位领导，同志们： 为深入贯彻国网公司2011年物资工作会议精神，根据会议安排，我就加强省公司物资计划管理工作，构建全面、全员、全过程物资计划管理体系作专题发言。 一、2010年工作回顾 2010年，公司系统物资计划管理人员积极适应国网公司创新物资采购模式的要求，圆满地完成了国网公司、省公司各批次物资计划申报工作，改变了原有的混乱、松散的物资计划管理模式，逐步实现了物资计划管理的集约化、规范化、标准化。 （一）计划管理模式得以彻底转变 2010年以前采用的是纸质计划随时申报，相对集中采购的松散型计划管理模式，借助于ERP物资系统的全面应用，引入物料选择、采购批次的概念，实现了需求计划的限时集中申报、逐级审批等诸多管控功能。分别于4月、9月完成了120余家单位的ERP系统上线，全新的物资计划管理模式得以全面实施，计划申报、计划查询、逐级审批等工作均通过ERP系统完成，初步实现了省公司系统物资计划集约化、规范化、标准化的管理目标。 在公司系统全体物资计划管理人员的共同努力下，省公司共完成“国网公司总部直接组织实施”、“国网公司总部组织，省公司实施”、“省公司自行组织实施”三种管理模式20批次集中采购计划的申报，累计报送需求计划12.8万条，包括日常紧急采购、零星采购批次，共审批需求计划30万条。 （二）全面计划管理体系初步形成 各单位根据省公司物资集约化的管理要求，均配备了计划管理人员，健全了物资计划管组织体系建设，各项工作得以正常开展。 为全面提高各单位申报计划的准确性与及时性，省公司于5月30日出台了涵盖“年度物资需求计划、批次物资需求计划、紧急物资需求计划、委托项目单位零星采购计划”四种模式的《全面物资计划管理实施方案》，界定了不同采购主体对应的采购范围，对每类计划模式的工作流程通过文字描述与流程图加以详细说明，并固化申报格式，明确具体要求，分批次组织了省公司职能部门、公司所属各单位、县公司共计300余人进行了集中学习与宣贯。 （三）计划管理人员素质不断提高 实施物资计划集约化、规范化管理对省、市、县三级物资计划管理人员提出了很高的知识技能与综合素质的要求，省公司十分注重培训工作：结合每批次需求计划申报任务，组织各级物资计划人员进行了5批次大规模的培训，对于物资集约化管理要求、采购模式特点与范围、ERP系统的实际操作进行了详细的讲解，累计培训人次达700人·次；结合申报“国网公司总部直接组织实施”模式的计划申报工作，对于物流服务分中心、地市公司设计人员针对技术规范书编制要求进行了认真讲解，提高专业技术水平。 通过反复培训讲解与实际操作，计划管理人员的操作技能得以大幅提高。由于计划申报工作环节流程长、工作强度大，必须在限定时间内完成退回修改、再次上报等任务，省、市、县公司计划管理人员长期加班加点，任劳任怨，具有很强的工作责任心。经过一年的培养、锻炼，各单位物资计划管理人员已成为物资集约化管理的中坚力量。 （四）物资标准化应用成效得以巩固 为简化电网工程设计，缩短物资招标采购周期，增强采购设备材料的通用性和互换性，国网公司从2009年12月起，先后印发了三批物资采购标准，同步提出了相应的考核管控措施。公司陆续组织召开了电视电话会议予以宣贯，并进行了逐级培训，邀请专业技术人员授课，在提升各级人员专业知识与技能的同时，充分宣传推进物资标准化的必要性与可行性。 通过考核需求计划申报的标准化率，以及在ERP系统中对非标准化物资进行严格控制等手段，督促各单位在物资采购标准目录范围内选择上报物资需求，逐步形成了采用标准物料的良好氛围。在全体人员的共同努力下，省公司荣获了“国家电网公司2010年物资采购标准应用先进单位”的光荣称号。 （五）计划管理信息化建设深入发展 公司经过认真分析，在充分总结ERP系统申报物资计划的现状与经验的基础上，于2010年5月起，先后两次启动物资计划申报、审批的深化应用，创建了直观、简化、友好的工作界面，实现了物料主数据的分区域存储与选择，退回修改申报计划信息的集中查询，固化项目信息的模板申报等诸多功能，每条需求计划由原先需填写29个空减少到3个空，极大地提高了工作效率，实现物资需求计划申报的简易化、规范化、标准化，逐级审批流转的智能化。 物资计划管理信息化建设融合了公司物资部、科信部、信息通讯中心、研发单位的集体智慧与努力，为物资计划的准确、及时申报提供了良好的技术支持与可靠的技术保障。 2010年，是公司物资管理体系的重大变革之年，计划管理首当其冲，在探索中走过了一条从松散到集中、从粗放至集约的发展之路，取得了很多新的突破与创新，初步实现了物资计划管理的集约化、规范化、标准化。 二、巩固成效，再接再厉，努力构建全面、